Gobierno digital y calidad de servicio al usuario de una institución pública de Oxapampa 2024

Descripción del Articulo

El presente estudio responde al ODS 16: Paz, justicia e instituciones sólidas, dado que, se promueve sociedades equitativas e inclusivas, enfocándose en mejorar el acceso y proponer nuevas tácticas para optimizar las instituciones públicas. El objetivo general fue determinar la relación entre el gob...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Sovero Moreno, Flormila Elsa
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/164414
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/164414
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Gobierno
Digital
Satisfacción
Usuario
Institución
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02
Descripción
Sumario:El presente estudio responde al ODS 16: Paz, justicia e instituciones sólidas, dado que, se promueve sociedades equitativas e inclusivas, enfocándose en mejorar el acceso y proponer nuevas tácticas para optimizar las instituciones públicas. El objetivo general fue determinar la relación entre el gobierno digital en la calidad de servicio al usuario de una institución pública de Oxapampa 2024. La investigación fue tipo básica, enfoque cuantitativo, diseño no experimental, transversal y correlacional. La muestra censal consistió en 106 servidores públicos y 106 usuarios de la entidad pública. Se utilizó la técnica de la encuesta y dos instrumentos por cada variable validados por 3 expertos en el tema de investigación. La confiabilidad de los instrumentos fue aceptable, dado que sus valores fueron medidos en una escala de 0.80 a 0.90. Los resultados indicaron que existe una relación entre el gobierno digital y la calidad de servicio con un p valor inferior a 0.05 y un coeficiente de Rho Spearman=0.216. Se concluyó que el gobierno digital se relaciona significativamente con la calidad de servicio de una institución pública de Oxapampa.
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