Mostrando 1 - 3 Resultados de 3 Para Buscar 'Gonzalez Ortiz, Joel Alejandro', tiempo de consulta: 0.10s Limitar resultados
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Los exámenes especiales centrados en la aplicación del Reglamento de Control de Vehículos del Sector Público en Ecuador tienen como objetivo analizar de manera detallada la efectividad y eficiencia de dicho reglamento. Para llevar a cabo este análisis, se empleó una metodología detallada que incluye la revisión de tres informes de la Contraloría y la revisión bibliográfica de varios documentos referentes a la temática, además se llevo a cabo la elaboración de tablas para destacar incumplimientos específicos. Los resultados revelan discrepancias en cuanto a la flota de 29,017 vehículos, de los cuales el 57% se encuentra en condiciones óptimas, mientras que el estado mecánico de los restantes se clasifica como regular o deficiente. Además, de la inobservancias de varios artículos del reglamento lo que se evidencia en la falta de identificación adecuada en vehículos, i...
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El estudio aborda la planificación estratégica en un mundo caracterizado por la volatilidad, incer tidumbre, complejidad y ambigüedad (VUCA). La problemática central radica en la necesidad de las or ganizaciones de adaptarse a entornos altamente dinámicos y responder de manera eficaz a los cambios del mercado. El objetivo del estudio fue analizar cómo la innovación puede integrarse en la planificación estratégica para mejorar la adaptabilidad y competitividad de las empresas. Metodológicamente, se uti lizó una revisión literaria y un análisis comparativo de metodologías estratégicas, destacando enfoques innovadores como la planificación por escenarios, la transformación digital y la inteligencia artificial. Los resultados evidenciaron que la aplicación de metodologías ágiles y la adopción de tecnologías avanzadas optimizan la toma de decisiones y la resiliencia orga...
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El estudio analiza cómo la planificación estratégica se implementa y se integra en los diferentes niveles de la organización, desde la base operativa hasta la alta dirección. La problemática radica en la falta de alineación entre estos niveles, lo que genera dificultades en la ejecución efectiva de estrategias y en la optimización de recursos. El objetivo principal fue identificar prácticas exitosas, desafíos comunes y estrategias para mejorar la cohesión en la planificación estratégica. La metodología se basó en una revisión de literatura y análisis comparativo, recopilando información de estudios recientes, artículos científicos y documentos institucionales que exploran la aplicación de la planificación estratégica en diversos sectores. Los resultados evidenciaron que la alta dirección tiene un 85 % de éxito en la implementación estratégica, mientras que los...