Propuesta de mejora en la gestión de inventarios en una empresa comercializadora de repuestos agrícolas aplicando la metodología DDMRP y SLP​

• Autores: Ramos Benites, Thalía Cristina, Guillen Gutierrez, Rodrigo Alfredo
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2025
• Institución: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
• Repositorio: UPC-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/687601
• Enlace del recurso: http://hdl.handle.net/10757/687601
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Gestión de inventarios; clasificación ABC; metodología DDMRP; SLP; Conteo cíclico.; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

El desempeño de la gestión de inventarios, medido a través de la rotación de inventarios, muestra que el sector comercio registra una rotación promedio de 2.07 veces por año, mientras que la empresa en estudio alcanza solo 0.96 veces por año, lo que evidencia la gestión deficiente de inventarios. Este escenario se explica principalmente por causas como la ineficiente planificación de compras, donde las adquisiciones se realizan en exceso para evitar el desabastecimiento; la acumulación de repuestos obsoletos debido a la ausencia de seguimientos y la falta de estrategia de depuración; así como la pérdida de pedidos ocasionada por la demora en su atención. Frente a esto, el presente estudio abordará estas causas mediante la implementación de una metodología orientada a mejorar la gestión de inventarios, al mejorar la planificación de compras, reducir la cantidad de repuestos obsoletos e incrementar la tasa de cumplimiento de pedidos. Esta solución contempla metodologías y herramientas de ingeniería como Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP) y Systematic Layout Planning (SLP), junto a la clasificación ABC y conteo cíclico. Para validar la propuesta, se utilizó simulación mediante el software Arena, donde se obtuvo una rotación de 2.07 veces por año, lo cual permitió eliminar la brecha técnica. Asimismo, el impacto económico por costos de mantenimiento y almacenamiento del inventario se redujo del 9.01% al 3.71%. Por último, los indicadores económicos validan la viabilidad del proyecto, puesto que se obtuvo un VAN positivo y un TIR del 31.34% que supera el valor COK del 17.95%.