Metodología 5´S para mejorar la productividad en la empresa VAPASA, Lima 2025

• Autor: Rejas García, Miguel Ángel
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2025
• Institución: Universidad San Ignacio de Loyola
• Repositorio: USIL-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.usil.edu.pe:20.500.14005/16268
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.14005/16268
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Metodología 5S; Productividad; Eficiencia; Eficacia; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04; ODS 9: Industria, innovación e infraestructura. Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y sostenible y fomentar la innovación; Optimización y simulación de procesos industriales.; Ingeniería, tecnología, biotecnología y aspectos relacionados

Se determinó el porcentaje de aumento en la productividad de la empresa VAPASA con la propuesta de la metodología 5´s para el año 2025. El tipo de fue investigación aplicada; el enfoque cuantitativo y el diseño experimental longitudinal. La población fue muestral, estudio estuvo compuesta por los trabajadores de la empresa VAPASA, específicamente un total de 6 trabajadores dedicados al mantenimiento de válvulas industriales. Se empleó la ficha de observación y encuesta Likert. En todos los casos se evidencio a nivel inferencial una constante significativa de 0.000 < 0.01, aceptando todas las hipótesis alternas. Además, al implementar la metodología 5S en VAPASA ha resultado en un aumento significativo en la productividad, alcanzando un incremento del 28.07%. Este aumento se reflejó en la mejora de la eficacia, que pasó del 61% al 78%, y en la productividad general, que subió del 57% al 73%. En conclusión, estos resultados evidencian que la metodología 5S no solo optimizó la eficiencia operativa, sino que también estableció una base sólida para la mejora continua en el entorno laboral.