El colaborador

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El presente trabajo de investigación expone el caso de una empresa del sector retail que, teniendo las herramientas formales (objetivos, presupuestos, feedbacks, procesos y tableros de control), muestra cómo un desbalance de motivos entre organización y persona, así como la falta de manejo del sist...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Remolina de la Piedra, Ramón Augusto
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2022
Institución:Universidad de Piura
Repositorio:UDEP-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:pirhua.udep.edu.pe:11042/5601
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/11042/5601
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Supermercados -- Planificación estratégica -- Estudio de casos
Canales de comercialización -- Planificación estratégica -- Estudio de casos
Administración de ventas -- Planificación estratégica -- Estudio de casos
Liderazgo -- Estudio de casos
Altos directivos -- Liderazgo -- Estudio de casos
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description El presente trabajo de investigación expone el caso de una empresa del sector retail que, teniendo las herramientas formales (objetivos, presupuestos, feedbacks, procesos y tableros de control), muestra cómo un desbalance de motivos entre organización y persona, así como la falta de manejo del sistema espontáneo y pronta decisión del jefe directo, pueden repercutir e impactar en el sistema del negocio. El caso tiene como objetivo demostrar que, a pesar de contar con todos los sistemas formales, estos no garantizan el éxito de la empresa.
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