Cierre de la operación Kantar (casos A y B)

Descripción del Articulo

El presente trabajo de investigación es un caso que describe la situación real de una empresa que brinda servicios de tercerización de personal con un modelo comercial de negocio a negocio (Business-to-Business o B2B). Los sucesos que se detallan están basados en los cambios que se producen en una u...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Sunción Campos, Roger Arturo, Yapo Marón, Alberto Iván
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2019
Institución:Universidad de Piura
Repositorio:UDEP-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:pirhua.udep.edu.pe:11042/4366
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/11042/4366
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Contratación externa -- Planificación estratégica -- Estudio de casos
Administración de personal -- Estudio de casos
Altos directivos -- Toma de decisiones -- Estudio de casos
Descripción
Sumario:El presente trabajo de investigación es un caso que describe la situación real de una empresa que brinda servicios de tercerización de personal con un modelo comercial de negocio a negocio (Business-to-Business o B2B). Los sucesos que se detallan están basados en los cambios que se producen en una unidad de negocio de la empresa, cambios que se dan en nuevas estructuras organizacionlaes, mejoras en los sistemas salariales, diferenciación de servicios y planes de cierre de operaciones que involucran a muchas personas.
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