Gestión educativa un factor de éxito en el desempeño laboral de una institución educativa de la región Cajamarca
Descripción del Articulo
La presente investigación tuvo como objetivo de estudio describir la gestión un pilar de éxito en el desempeño laboral de una institución educativa de Cajamarca-2021. Para concretizar el propósito de la investigación, se siguió el enfoque cualitativo con un diseño fenomenológico, la recolección de i...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2021 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/123765 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/123765 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
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La presente investigación tuvo como objetivo de estudio describir la gestión un pilar de éxito en el desempeño laboral de una institución educativa de Cajamarca-2021. Para concretizar el propósito de la investigación, se siguió el enfoque cualitativo con un diseño fenomenológico, la recolección de información se realizó a través de la técnica de la entrevista, para este fin se elaboró dos guías de entrevistas semiestructuradas para cuatro participantes que tienen como característica principal ser docentes de educación primaria. Los resultados se relacionaron con los resultados de los trabajos previos y con información de las teorías relacionadas con las variables. Como conclusión principal se determinó que el directivo juega un papel muy importante en la gestión educativa, en lo referente al aspecto administrativo, académico, entre otros, el cual debe conocer diferentes herramientas que se debe aplicar en la institución educativa que deben conocerlo todos los agentes educativos. para ello su gestión debe caracterizarse por hacer un trabajo coordinado para el logro de los objetivos como institución educativa. Asimismo, se determinó que, dentro del servicio educativo no presencial, una de las dificultades que existe es la poca conectividad en la zona rural donde trabajan dichos docentes, esta situación causa un gran problema en el aprendizaje de los estudiantes. Por lo tanto, el estudio nos permite ver que la gestión dentro de la institución educativa es favorable, pero hay factores externos que disminuyen el desempeño laboral, a pesar que el directivo brinda a los docentes diferentes herramientas de gestión educativas. También se recomendó que los directivos de las instituciones educativas deben diseñar el plan de monitoreo de práctica pedagógica de los docentes para observar cómo ellos están llevando a cabo sus clases desde la planificación, la conducción y hasta llegar a la evaluación. Así como el uso de las herramientas de evaluación. |
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Villacorta Valencia, HenryCabrera Cerdan, Mercedes Gloria2023-10-04T20:59:20Z2023-10-04T20:59:20Z2021https://hdl.handle.net/20.500.12692/123765La presente investigación tuvo como objetivo de estudio describir la gestión un pilar de éxito en el desempeño laboral de una institución educativa de Cajamarca-2021. Para concretizar el propósito de la investigación, se siguió el enfoque cualitativo con un diseño fenomenológico, la recolección de información se realizó a través de la técnica de la entrevista, para este fin se elaboró dos guías de entrevistas semiestructuradas para cuatro participantes que tienen como característica principal ser docentes de educación primaria. Los resultados se relacionaron con los resultados de los trabajos previos y con información de las teorías relacionadas con las variables. Como conclusión principal se determinó que el directivo juega un papel muy importante en la gestión educativa, en lo referente al aspecto administrativo, académico, entre otros, el cual debe conocer diferentes herramientas que se debe aplicar en la institución educativa que deben conocerlo todos los agentes educativos. para ello su gestión debe caracterizarse por hacer un trabajo coordinado para el logro de los objetivos como institución educativa. Asimismo, se determinó que, dentro del servicio educativo no presencial, una de las dificultades que existe es la poca conectividad en la zona rural donde trabajan dichos docentes, esta situación causa un gran problema en el aprendizaje de los estudiantes. Por lo tanto, el estudio nos permite ver que la gestión dentro de la institución educativa es favorable, pero hay factores externos que disminuyen el desempeño laboral, a pesar que el directivo brinda a los docentes diferentes herramientas de gestión educativas. También se recomendó que los directivos de las instituciones educativas deben diseñar el plan de monitoreo de práctica pedagógica de los docentes para observar cómo ellos están llevando a cabo sus clases desde la planificación, la conducción y hasta llegar a la evaluación. Así como el uso de las herramientas de evaluación.TrujilloEscuela de PosgradoGestión y Calidad EducativaBiodiversidad, cambio climático y calidad ambientalFortalecimiento de la democracia, ciudadanía y cultura de pazEducación de calidadapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVGestiónEducativaDesempeñoDesempeño laborar - Monitoreohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.03.00Gestión educativa un factor de éxito en el desempeño laboral de una institución educativa de la región Cajamarcainfo:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Administración de la EducaciónUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestra en Administración de la Educación17860116https://orcid.org/0000-0002-2982-344427571331419077Moreno Torres, Patricia del PilarAgreda Romero, Lourdes ZhuleimVillacorta Valencia, Henryhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALCabrera_CMG-SD.pdfCabrera_CMG-SD.pdfapplication/pdf1924544https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/123765/1/Cabrera_CMG-SD.pdf84f05699dc78608c9d0b82fba9baa146MD51Cabrera_CMG-IT.pdfCabrera_CMG-IT.pdfapplication/pdf4334195https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/123765/2/Cabrera_CMG-IT.pdfc5b3a0902ff7f69b5bcbc92b2608c6d3MD52Cabrera_CMG.pdfCabrera_CMG.pdfapplication/pdf1924544https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/123765/3/Cabrera_CMG.pdf11ff6fe8ae212ed188907f17dd52a4a9MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/123765/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTCabrera_CMG-SD.pdf.txtCabrera_CMG-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain155196https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/123765/5/Cabrera_CMG-SD.pdf.txt37820eb60b2bfc3985c131434abd4f0cMD55Cabrera_CMG-IT.pdf.txtCabrera_CMG-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain2802https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/123765/7/Cabrera_CMG-IT.pdf.txtc44a3aed37bd5bf1612e7718f8cb42f3MD57Cabrera_CMG.pdf.txtCabrera_CMG.pdf.txtExtracted texttext/plain158662https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/123765/9/Cabrera_CMG.pdf.txt110b8396fc7b7c1a4f4dbf1c847cb407MD59THUMBNAILCabrera_CMG-SD.pdf.jpgCabrera_CMG-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5002https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/123765/6/Cabrera_CMG-SD.pdf.jpgd18a5618bff345424d3313d1a7e4fc72MD56Cabrera_CMG-IT.pdf.jpgCabrera_CMG-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5881https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/123765/8/Cabrera_CMG-IT.pdf.jpg8be5509addf3e1819284bea9ca2e6588MD58Cabrera_CMG.pdf.jpgCabrera_CMG.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5002https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/123765/10/Cabrera_CMG.pdf.jpgd18a5618bff345424d3313d1a7e4fc72MD51020.500.12692/123765oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1237652023-10-04 22:26:58.435Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.peTk9URTogUExBQ0UgWU9VUiBPV04gTElDRU5TRSBIRVJFClRoaXMgc2FtcGxlIGxpY2Vuc2UgaXMgcHJvdmlkZWQgZm9yIGluZm9ybWF0aW9uYWwgcHVycG9zZXMgb25seS4KCk5PTi1FWENMVVNJVkUgRElTVFJJQlVUSU9OIExJQ0VOU0UKCkJ5IHNpZ25pbmcgYW5kIHN1Ym1pdHRpbmcgdGhpcyBsaWNlbnNlLCB5b3UgKHRoZSBhdXRob3Iocykgb3IgY29weXJpZ2h0Cm93bmVyKSBncmFudHMgdG8gRFNwYWNlIFVuaXZlcnNpdHkgKERTVSkgdGhlIG5vbi1leGNsdXNpdmUgcmlnaHQgdG8gcmVwcm9kdWNlLAp0cmFuc2xhdGUgKGFzIGRlZmluZWQgYmVsb3cpLCBhbmQvb3IgZGlzdHJpYnV0ZSB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gKGluY2x1ZGluZwp0aGUgYWJzdHJhY3QpIHdvcmxkd2lkZSBpbiBwcmludCBhbmQgZWxlY3Ryb25pYyBmb3JtYXQgYW5kIGluIGFueSBtZWRpdW0sCmluY2x1ZGluZyBidXQgbm90IGxpbWl0ZWQgdG8gYXVkaW8gb3IgdmlkZW8uCgpZb3UgYWdyZWUgdGhhdCBEU1UgbWF5LCB3aXRob3V0IGNoYW5naW5nIHRoZSBjb250ZW50LCB0cmFuc2xhdGUgdGhlCnN1Ym1pc3Npb24gdG8gYW55IG1lZGl1bSBvciBmb3JtYXQgZm9yIHRoZSBwdXJwb3NlIG9mIHByZXNlcnZhdGlvbi4KCllvdSBhbHNvIGFncmVlIHRoYXQgRFNVIG1heSBrZWVwIG1vcmUgdGhhbiBvbmUgY29weSBvZiB0aGlzIHN1Ym1pc3Npb24gZm9yCnB1cnBvc2VzIG9mIHNlY3VyaXR5LCBiYWNrLXVwIGFuZCBwcmVzZXJ2YXRpb24uCgpZb3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgdGhlIHN1Ym1pc3Npb24gaXMgeW91ciBvcmlnaW5hbCB3b3JrLCBhbmQgdGhhdCB5b3UgaGF2ZQp0aGUgcmlnaHQgdG8gZ3JhbnQgdGhlIHJpZ2h0cyBjb250YWluZWQgaW4gdGhpcyBsaWNlbnNlLiBZb3UgYWxzbyByZXByZXNlbnQKdGhhdCB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gZG9lcyBub3QsIHRvIHRoZSBiZXN0IG9mIHlvdXIga25vd2xlZGdlLCBpbmZyaW5nZSB1cG9uCmFueW9uZSdzIGNvcHlyaWdodC4KCklmIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uIGNvbnRhaW5zIG1hdGVyaWFsIGZvciB3aGljaCB5b3UgZG8gbm90IGhvbGQgY29weXJpZ2h0LAp5b3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgeW91IGhhdmUgb2J0YWluZWQgdGhlIHVucmVzdHJpY3RlZCBwZXJtaXNzaW9uIG9mIHRoZQpjb3B5cmlnaHQgb3duZXIgdG8gZ3JhbnQgRFNVIHRoZSByaWdodHMgcmVxdWlyZWQgYnkgdGhpcyBsaWNlbnNlLCBhbmQgdGhhdApzdWNoIHRoaXJkLXBhcnR5IG93bmVkIG1hdGVyaWFsIGlzIGNsZWFybHkgaWRlbnRpZmllZCBhbmQgYWNrbm93bGVkZ2VkCndpdGhpbiB0aGUgdGV4dCBvciBjb250ZW50IG9mIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uLgoKSUYgVEhFIFNVQk1JU1NJT04gSVMgQkFTRUQgVVBPTiBXT1JLIFRIQVQgSEFTIEJFRU4gU1BPTlNPUkVEIE9SIFNVUFBPUlRFRApCWSBBTiBBR0VOQ1kgT1IgT1JHQU5JWkFUSU9OIE9USEVSIFRIQU4gRFNVLCBZT1UgUkVQUkVTRU5UIFRIQVQgWU9VIEhBVkUKRlVMRklMTEVEIEFOWSBSSUdIVCBPRiBSRVZJRVcgT1IgT1RIRVIgT0JMSUdBVElPTlMgUkVRVUlSRUQgQlkgU1VDSApDT05UUkFDVCBPUiBBR1JFRU1FTlQuCgpEU1Ugd2lsbCBjbGVhcmx5IGlkZW50aWZ5IHlvdXIgbmFtZShzKSBhcyB0aGUgYXV0aG9yKHMpIG9yIG93bmVyKHMpIG9mIHRoZQpzdWJtaXNzaW9uLCBhbmQgd2lsbCBub3QgbWFrZSBhbnkgYWx0ZXJhdGlvbiwgb3RoZXIgdGhhbiBhcyBhbGxvd2VkIGJ5IHRoaXMKbGljZW5zZSwgdG8geW91ciBzdWJtaXNzaW9uLgo= |
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