Plan estratégico de la alianza Forza-Shimano Bike

• Autores: Bazan Collantes, Petita Graciela, Castillo Queirolo, Daniel Antonio, Flores Muggi, Lucero Guadalupe, Salaverry Campos, Melissa Katiusca, Villavicencio Monti, Julius Korel
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2022
• Institución: Universidad del Pacífico
• Repositorio: UP-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.up.edu.pe:11354/3641
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/11354/3641
• Nivel de acceso: acceso embargado
• Materia: Administración; Planificación estratégica; Bicicletas; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

Este trabajo tiene como objetivo demostrar que el plan de negocios de Forza y Shimano Bike, un consorcio de empresas con operaciones en todo el mundo, es factible. Forza, en alianza con Shimano, está diseñado para satisfacer a los clientes y sus necesidades, con bicicletas de la más alta calidad y tecnología de punta a precios competitivos; además, para mejorar la experiencia de manejo de bicicletas. La empresa propone vender bicicletas de fibra de carbono 3D ensambladas a partir de componentes exclusivos de Shimano. Su público objetivo son niños, jóvenes, adultos y adultos mayores pertenecientes a los niveles socioeconómicos A y B, residentes en diferentes países de América del Norte, América Latina, Europa, Medio Oriente y África, Asia y el Pacífico, prestando mayor atención al mercado español. El plan inicia describiendo la idea de negocio y su representación a través del modelo de negocio Canvas, el cual analiza los factores ambientales externos que pueden afectar el negocio propuesto, el más importante de los cuales es la pandemia del COVID-19 que afecta a todos los mercados en general. Sin embargo, los gobiernos alrededor el mundo están abogando por el uso de la bicicleta como medio de transporte seguro y permitiendo el distanciamiento de bioseguridad para evitar contagios; asimismo, están desarrollando políticas públicas de apoyo a este medio de transporte.