Plan estratégico de la alianza Carbon Rider - Shimano Bike

• Autores: Chavez Martinez, Reygardo Hezner, Escudero Acero, Marco Jonathan, Valdivia Asenjo, Jefferson Abdon, Valladares Ramirez, Ricardo Sledge
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2022
• Institución: Universidad del Pacífico
• Repositorio: UP-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.up.edu.pe:11354/3824
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/11354/3824
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Planificación estratégica; Alianzas estratégicas (Negocios); Bicicletas; Administración; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

El objetivo del presente trabajo es evaluar las diferentes consideraciones que permitan concluir si una alianza estratégica entre Carbon Rider y Shimano es viable para nuestros objetivos. Para ello, se ha delimitado el análisis a la Ciudad de México, y se ha centrado en un mercado meta específico con productos de alta gama de fibra de carbono y a través de impresión 3D en bicicletas montañeras y de velocidad. Así, se ha efectuado un análisis evaluando aspectos del macroentorno a través del método de PESTELG y del microentorno a través del análisis de las cinco fuerzas de Porter. Asimismo, se efectuó un análisis interno y detallado de Carbon Rider y, por otro lado, de Shimano, identificando el modelo de negocio, la cadena de valor, las áreas funcionales, el análisis VRIO y el FODA, lo cual permite contar con un punto de partida para evaluar una alianza estratégica con Carbon Rider.