Plan estratégico de la alianza Carbon Rider - Shimano Bike

Descripción del Articulo

El objetivo del presente trabajo es evaluar las diferentes consideraciones que permitan concluir si una alianza estratégica entre Carbon Rider y Shimano es viable para nuestros objetivos. Para ello, se ha delimitado el análisis a la Ciudad de México, y se ha centrado en un mercado meta específico co...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Chavez Martinez, Reygardo Hezner, Escudero Acero, Marco Jonathan, Valdivia Asenjo, Jefferson Abdon, Valladares Ramirez, Ricardo Sledge
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2022
Institución:Universidad del Pacífico
Repositorio:UP-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.up.edu.pe:11354/3824
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/11354/3824
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Planificación estratégica
Alianzas estratégicas (Negocios)
Bicicletas
Administración
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description El objetivo del presente trabajo es evaluar las diferentes consideraciones que permitan concluir si una alianza estratégica entre Carbon Rider y Shimano es viable para nuestros objetivos. Para ello, se ha delimitado el análisis a la Ciudad de México, y se ha centrado en un mercado meta específico con productos de alta gama de fibra de carbono y a través de impresión 3D en bicicletas montañeras y de velocidad. Así, se ha efectuado un análisis evaluando aspectos del macroentorno a través del método de PESTELG y del microentorno a través del análisis de las cinco fuerzas de Porter. Asimismo, se efectuó un análisis interno y detallado de Carbon Rider y, por otro lado, de Shimano, identificando el modelo de negocio, la cadena de valor, las áreas funcionales, el análisis VRIO y el FODA, lo cual permite contar con un punto de partida para evaluar una alianza estratégica con Carbon Rider.
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Así, se ha efectuado un análisis evaluando aspectos del macroentorno a través del método de PESTELG y del microentorno a través del análisis de las cinco fuerzas de Porter. Asimismo, se efectuó un análisis interno y detallado de Carbon Rider y, por otro lado, de Shimano, identificando el modelo de negocio, la cadena de valor, las áreas funcionales, el análisis VRIO y el FODA, lo cual permite contar con un punto de partida para evaluar una alianza estratégica con Carbon Rider.The objective of this assignment is to be able to evaluate different considerations that allow us to conclude if a strategic alliance between Cardon Rider and Shimano is viable for our objectives. To do this, we have limited our analysis to Mexico City, focusing on a specific target market with high end carbon fiber products and through 3D printing on Mountain and Speed bikes. We have carried out an analysis evaluating aspects of macroenvironment through PESTELG method and microenvironment, through analysis of Porter’s Five Forces. Likewise, an internal and detailed analysis of Carbon Rider and, on the other hand, Shimano, identifying business model, value chain, functional areas, VRIO analysis and SWOT, allow us to have a starting point to evaluate a strategic alliance with Carbon Rider.application/pdfspaUniversidad del PacíficoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/deed.esPlanificación estratégicaAlianzas estratégicas (Negocios)BicicletasAdministraciónhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Plan estratégico de la alianza Carbon Rider - Shimano Bikeinfo:eu-repo/semantics/masterThesisreponame:UP-Institucionalinstname:Universidad del Pacíficoinstacron:UPSUNEDUUniversidad del Pacífico. Escuela de PostgradoMagíster en AdministraciónAdministración46156454415514387040282346246329https://orcid.org/0000-0001-9216-497441647368413017Lam Reyes, PatriciaMaguiña Aliaga, José MartínOtiniano Carbonell, Martín Carloshttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeInvestigacionORIGINALChavez, Reygardo_Trabajo de investigacion_Maestria_2022.pdfChavez, Reygardo_Trabajo de investigacion_Maestria_2022.pdfapplication/pdf2891174https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/e0519748-45f5-481e-8f9a-80af91e79c3b/content19dfa7854cd6153375e65e296bda64f4MD51Tipo de acceso_Grupo Chavez.pdfTipo de acceso_Grupo Chavez.pdfapplication/pdf362985https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/98942bef-f014-4718-82fb-193b349a2645/contentaa0b6fb96ee0491a4ec1817b3168472fMD55Turnitin_Grupo Chavez.pdfTurnitin_Grupo Chavez.pdfapplication/pdf12279035https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/660a0a60-fe50-4edd-aaca-727464b57252/content2494b9074c18ebe2a0bd84a9680c9c27MD56LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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