Apple Inc., planeamiento estratégico basado en sus recursos, capacidades y competencias centrales

• Autores: Alemán Quiroz, Freddy, Villegas Ortega, José
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2012
• Institución: Universidad del Pacífico
• Repositorio: UP-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.up.edu.pe:11354/2514
• Enlace del recurso: http://hdl.handle.net/11354/2514
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Planificación estratégica; Apple Inc.; Industria electrónica; Administración; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

Fundada como Apple Computer en 1976, de ser una empresa fabricante de computadoras se transformó, de la mano de Steve Jobs, en una empresa innovadora de productos que no eran computadoras personales (PC). Para el 2010, la empresa se consideraba a sí misma como una empresa de “dispositivos móviles”. Apple ha tenido un crecimiento espectacular y continúa teniéndolo; el mercado está lleno de grandes desafíos y, en el 2010, con todavía los estragos de la crisis financiera del 2008, la creciente competencia en el mercado y lo cambiante del negocio de la industria convergente, ha hecho que empresas que eran líderes en un momento, ahora ya no lo sean; todas están redefiniendo su actuación en el futuro. En este sentido, la evaluación realizada en el presente trabajo de investigación tiene como objetivo proponer, para Apple Inc., un planeamiento estratégico basado en sus recursos, capacidades y competencias centrales.