Propuesta de estrategias de marketing relacional para generar posicionamiento de marca en una empresa de capacitación para sector público, Trujillo 2016

Descripción del Articulo

La presente tesis es realizada con el fin de analizar las posibles estrategias de marketing relacional para que la empresa en estudio, a la cual llamaremos P.D.C.P (PRODELCORP) pueda aplicarla a fin de generar un posicionamiento de marca en el rubro de la educación pos grado parar el sector público,...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Retamozo Alvarez, Lilian Elena, Moreno Montoya, Juan Camilo
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2017
Institución:Universidad Privada del Norte
Repositorio:UPN-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/13637
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/11537/13637
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Estrategias de marketing
Posicionamiento
Relaciones con los clientes
Comunicación organizacional
Capacitación por módulos
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description La presente tesis es realizada con el fin de analizar las posibles estrategias de marketing relacional para que la empresa en estudio, a la cual llamaremos P.D.C.P (PRODELCORP) pueda aplicarla a fin de generar un posicionamiento de marca en el rubro de la educación pos grado parar el sector público, estas estrategias tienen como objetivo marcar una diferencia mediante el posicionamiento entre la empresa en estudio y las demás empresas que brindan estos mismos servicios. Para lograr el objetivo general, este estudio ha empleado una encuesta para alumnos activos de la empresa ha sido tomada para el estudio, tal encuesta permite identificar las estrategias de marketing que actualmente utiliza la empresa, también podemos ver el posicionamiento actual y su alineamiento, analiza el perfil del cliente potencial de la empresa a fin de poder alinear las estrategias de la propuesta a este tipo de cliente, también es necesario analizar las estrategias que son factibles para la empresa, el mercado tiene diversas alternativas pero las empresas no tienen la misma capacidad de inversión y después de este análisis se procede a la propuesta formal del plan de marketing relacional con las propuestas que hemos considerado factibles. Los resultados de la encuesta en este estudio fueron concretos, los clientes no asocian la marca de la empresa estudiada, tampoco sienten que esta marca les dé un valor agregado o que realice acciones para tenerlos fidelizados, si bien no hay quejas en cuanto a las capacitaciones y programas llevados a cabo, se podría decir que la empresa solo realizo las acciones necesarias para quedar bien, mas no para retener y generar recompra en los clientes, así mismo el estudio presenta un problema en la identificación y reconocimiento de marca, las asociaciones son erróneas y por lo tanto se hace más que necesaria una aplicación de marketing relacional para generar tal identificación y empezar a crear valor a partir de ello. Después de obtener los resultados y el análisis de estos, podemos afirmar que una aplicación correcta de las estrategias propuestas de marketing relacional, generarían un posicionamiento de marca para la empresa en estudio, esto será posible gracias a la interacción del cliente con la compañía, interacción que hasta la fecha no ha existido, para esto se proponen las estrategias de marketing en línea y el mailing directo. Al final del estudio hemos podido concluir que la empresa en estudio solo ha realizado estrategias de marketing tradicionales, el posicionamiento actual que tienen es fuerte pero este ligado a la Universidad Nacional de Trujillo, razón por la cual han perdido totalmente la identidad de marca, también podemos resaltar el perfil de cliente que tiene la empresa Edad de 27 a 50 años, ingresos en un rango de S/. 1100 a S/. 2000 soles, NSEC B – C, Deseo de capacitación por requerimiento de la entidad o postulación a vacantes públicas, estilo de Vida: Adaptados – Conservadores. Mediante este perfil hemos podido definir las estrategias más adecuadas para este público, y se recomienda realizar acciones que integren la empresa con el consumidor, no es necesario planes de miles de soles, pero es de vital importancia en este rubro la retención de un cliente, es decir lograr la recompra, pues en este sector un alumno no se capacita una sola vez, debido a las leyes y al sector un estudiante puede ser activo una vez cada año en estos tipos de capacitaciones.
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Para lograr el objetivo general, este estudio ha empleado una encuesta para alumnos activos de la empresa ha sido tomada para el estudio, tal encuesta permite identificar las estrategias de marketing que actualmente utiliza la empresa, también podemos ver el posicionamiento actual y su alineamiento, analiza el perfil del cliente potencial de la empresa a fin de poder alinear las estrategias de la propuesta a este tipo de cliente, también es necesario analizar las estrategias que son factibles para la empresa, el mercado tiene diversas alternativas pero las empresas no tienen la misma capacidad de inversión y después de este análisis se procede a la propuesta formal del plan de marketing relacional con las propuestas que hemos considerado factibles. Los resultados de la encuesta en este estudio fueron concretos, los clientes no asocian la marca de la empresa estudiada, tampoco sienten que esta marca les dé un valor agregado o que realice acciones para tenerlos fidelizados, si bien no hay quejas en cuanto a las capacitaciones y programas llevados a cabo, se podría decir que la empresa solo realizo las acciones necesarias para quedar bien, mas no para retener y generar recompra en los clientes, así mismo el estudio presenta un problema en la identificación y reconocimiento de marca, las asociaciones son erróneas y por lo tanto se hace más que necesaria una aplicación de marketing relacional para generar tal identificación y empezar a crear valor a partir de ello. Después de obtener los resultados y el análisis de estos, podemos afirmar que una aplicación correcta de las estrategias propuestas de marketing relacional, generarían un posicionamiento de marca para la empresa en estudio, esto será posible gracias a la interacción del cliente con la compañía, interacción que hasta la fecha no ha existido, para esto se proponen las estrategias de marketing en línea y el mailing directo. Al final del estudio hemos podido concluir que la empresa en estudio solo ha realizado estrategias de marketing tradicionales, el posicionamiento actual que tienen es fuerte pero este ligado a la Universidad Nacional de Trujillo, razón por la cual han perdido totalmente la identidad de marca, también podemos resaltar el perfil de cliente que tiene la empresa Edad de 27 a 50 años, ingresos en un rango de S/. 1100 a S/. 2000 soles, NSEC B – C, Deseo de capacitación por requerimiento de la entidad o postulación a vacantes públicas, estilo de Vida: Adaptados – Conservadores. Mediante este perfil hemos podido definir las estrategias más adecuadas para este público, y se recomienda realizar acciones que integren la empresa con el consumidor, no es necesario planes de miles de soles, pero es de vital importancia en este rubro la retención de un cliente, es decir lograr la recompra, pues en este sector un alumno no se capacita una sola vez, debido a las leyes y al sector un estudiante puede ser activo una vez cada año en estos tipos de capacitaciones.The present thesis is carried out in order to analyze the possible relational marketing strategies so that the company under study, which we will call PDCP (PRODELCORP), can apply it in order to generate a desired positioning of post-graduate education in the public sector. Aim to make a difference by positioning between the company under study and the other companies that provide these same services. To achieve the general objective, this study has employed a survey for active students of the company has been taken for the study, such a survey allows to identify the marketing strategies currently used by the company, we can also see the current positioning and its alignment, analyze The profile of the potential client of the company in order to be able to align the strategies of the proposal to this type of customer, it is also necessary to analyze the strategies that are feasible for the company, the market has different alternatives but the companies do not have the same capacity Of investment and after this analysis proceed to the formal proposal of the relationship marketing plan with the proposals that we have considered feasible. The results of the survey in this study were concrete, the clients do not associate the brand of the company studied, nor do they feel that this brand gives them added value or that they take actions to have them loyal, although there are no complaints regarding the training And programs carried out, it could be said that the company only performed the necessary actions to be well, but not to retain and generate repurchase in the clients, likewise the study presents a problem in the identification and recognition of the brand, the associations are Erroneous and therefore a relational marketing application becomes more than necessary to generate such identification and start to create value from it. After obtaining the results and analysis of these, we can affirm that a correct application of the proposed strategies of relational marketing, would generate a desired positioning for the company under study, this will be possible thanks to the interaction of the client with the company, interaction that To date has not existed, for this are proposed online marketing strategies and direct mailing. At the end of the study we have been able to conclude that the company under study has only carried out traditional marketing strategies, the current position they have is strong but linked to the National University of Trujillo, which is why they have completely lost their brand identity We can highlight the customer profile that the company has Age from 27 to 50 years, income in a range of S /. 1100 to S /. 2000 soles, NSEC B-C, desire for training by request of the entity or postulation to public vacancies, lifestyle: Adapted – Conservative. Through this profile we have been able to define the most appropriate strategies for this public, and it is recommended to carry out actions that integrate the company with the consumer, it is not necessary to plan thousands of soles, but it is vitally important in this area to retain a client, Ie to achieve the buyback, because in this sector a student is not trained once, due to the laws and the sector a student can be active once each year in these types of training.TesisTrujillo El Molinoapplication/pdfapplication/mswordspaUniversidad Privada del NortePEinfo:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-CompartirIgual 2.5 Perúhttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/Universidad Privada del NorteRepositorio Institucional - UPNreponame:UPN-Institucionalinstname:Universidad Privada del Norteinstacron:UPNEstrategias de marketingPosicionamientoRelaciones con los clientesComunicación organizacionalCapacitación por móduloshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Propuesta de estrategias de marketing relacional para generar posicionamiento de marca en una empresa de capacitación para sector público, Trujillo 2016info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUUniversidad Privada del Norte. Facultad de NegociosTítulo ProfesionalAdministración y MarketingLicenciado en Administración y MarketingPregrado41921739https://orcid.org/0000-0002-0401-72514815399019610313413477https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisTEXTMoreno Montoya Juan Camilo - Retamozo Alvarez Lilian Elena.pdf.txtMoreno Montoya Juan Camilo - Retamozo Alvarez Lilian Elena.pdf.txtExtracted texttext/plain221706https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/13637/7/Moreno%20Montoya%20Juan%20Camilo%20-%20Retamozo%20Alvarez%20Lilian%20Elena.pdf.txt3e45e7ed176ab584e566b065dc2b52a1MD57Moreno Montoya Juan Camilo - Retamozo Alvarez Lilian Elena.docx.txtMoreno Montoya Juan Camilo - Retamozo Alvarez Lilian Elena.docx.txtExtracted texttext/plain199213https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/13637/9/Moreno%20Montoya%20Juan%20Camilo%20-%20Retamozo%20Alvarez%20Lilian%20Elena.docx.txt95914c2f0f3fb34e87537127ce7a3717MD59Autorizacion_Retamozo Alvarez, Lilian Elena.pdf.txtAutorizacion_Retamozo Alvarez, Lilian Elena.pdf.txtExtracted texttext/plain1https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/13637/10/Autorizacion_Retamozo%20Alvarez%2c%20Lilian%20Elena.pdf.txt68b329da9893e34099c7d8ad5cb9c940MD510Autorizacion_Moreno Montoya, Juan Camilo.pdf.txtAutorizacion_Moreno Montoya, Juan Camilo.pdf.txtExtracted texttext/plain1https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/13637/12/Autorizacion_Moreno%20Montoya%2c%20Juan%20Camilo.pdf.txt68b329da9893e34099c7d8ad5cb9c940MD512THUMBNAILMoreno Montoya Juan Camilo - Retamozo Alvarez Lilian Elena.pdf.jpgMoreno Montoya Juan Camilo - Retamozo Alvarez Lilian Elena.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3663https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/13637/8/Moreno%20Montoya%20Juan%20Camilo%20-%20Retamozo%20Alvarez%20Lilian%20Elena.pdf.jpg5fb1d2bce7a320387c0aae90bce1951cMD58Autorizacion_Retamozo Alvarez, Lilian Elena.pdf.jpgAutorizacion_Retamozo Alvarez, Lilian Elena.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3315https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/13637/11/Autorizacion_Retamozo%20Alvarez%2c%20Lilian%20Elena.pdf.jpg6b407e710422637803793e5b139f0597MD511Autorizacion_Moreno Montoya, Juan Camilo.pdf.jpgAutorizacion_Moreno Montoya, Juan Camilo.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3410https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/13637/13/Autorizacion_Moreno%20Montoya%2c%20Juan%20Camilo.pdf.jpg05cd9f5f64f7f70f3b161d86c7f1755aMD513ORIGINALMoreno Montoya Juan Camilo - Retamozo Alvarez Lilian Elena.pdfMoreno Montoya Juan Camilo - Retamozo Alvarez Lilian Elena.pdfapplication/pdf4817874https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/13637/5/Moreno%20Montoya%20Juan%20Camilo%20-%20Retamozo%20Alvarez%20Lilian%20Elena.pdf92ee7122c4d3901ed25962584854c20cMD55Moreno Montoya Juan Camilo - Retamozo Alvarez Lilian Elena.docxMoreno Montoya Juan Camilo - Retamozo Alvarez Lilian Elena.docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document9761421https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/13637/6/Moreno%20Montoya%20Juan%20Camilo%20-%20Retamozo%20Alvarez%20Lilian%20Elena.docxd6a3df0c118c9a89165443b53e366ec0MD56Autorizacion_Retamozo Alvarez, Lilian Elena.pdfAutorizacion_Retamozo Alvarez, Lilian Elena.pdfapplication/pdf326081https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/13637/3/Autorizacion_Retamozo%20Alvarez%2c%20Lilian%20Elena.pdf4fe8f70846a4624b57b62f5df24e065bMD53Autorizacion_Moreno Montoya, Juan Camilo.pdfAutorizacion_Moreno Montoya, Juan Camilo.pdfapplication/pdf330181https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/13637/4/Autorizacion_Moreno%20Montoya%2c%20Juan%20Camilo.pdf1f15c843c5fd3831dbb35cc6316717b7MD54LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81789https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/13637/2/license.txtcc06ef45b1995443a06f18ffaf2cd78dMD5211537/13637oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/136372022-12-03 19:09:53.718Repositorio Institucional UPNjordan.rivero@upn.edu.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