Propuesta de mejora en el proceso manual de acanalado en el área de producción para reducir los tiempos improductivos en la empresa Metal Mecánica Macom R.M. S. A. C

• Autores: Paz Cueva, Martin Enrique, Rojas Abregú, Giovanni Manuel
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2021
• Institución: Universidad Privada del Norte
• Repositorio: UPN-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/27061
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/11537/27061
• Nivel de acceso: acceso embargado
• Materia: Producción; Procesos industriales; Control de procesos; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

Al iniciar el resumen ejecutivo de un nuevo servicio, las empresas metalmecánicas tienen por cotidiano, hacer una línea de producción nueva para el servicio indicado, lo que contribuye al gasto, las razones principales que impiden tener utilidad neta son los gastos repetitivos en conceptos indispensables para cada línea de producción, tales como personal técnico, personal operarios, herramientas y equipos nuevos. Por lo tanto, el presente trabajo esta enfocado en dar a conocer la secuencia de actividades que se necesitan, desde la etapa inicial hasta la salida del servicio terminado para venta. En el presente caso aplica para el arranque de producción de 3 espesores diferentes en una única línea de producción de Acanalado Manual, mediante la implementación de las 5S, misma que se complementa y enriquece con el IPER, Control de Tiempos, Reuniones de personal, Registros Bihorarios Supervisión Continua, que se han ejecutado en el proceso de Acanalado. Así también la combinación de Excel, Diagramas de Flujo, Controles de Tiempo, Videos de Vigilancia, Registros Bihorarios incrementa la utilidad de los recursos del Área de Operaciones ubicando los tiempos improductivos. La problemática de la presente tesis se centra en la introducción de una nueva actividad y un nuevo accesorio para el proceso de producción del Servicio de Acanalado, la implementación de los antes mencionado daría como resultante la satisfacción total del cliente y la empresa MACOM en la que se inició, desarrollo y vende el servicio terminado.