JOINSTREAM
Descripción del Articulo
En el presente trabajo de investigación, se desarrolla el proceso de validación de una idea de negocio llamada JoinStream, la cual consiste en una plataforma que ofrece servicios multi streaming, que agrupa series, películas y cualquier otro material audiovisual ofrecido por las diversas plataformas...
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2021 |
| Institución: | Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas |
| Repositorio: | UPC-Institucional |
| Lenguaje: | español |
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En el presente trabajo de investigación, se desarrolla el proceso de validación de una idea de negocio llamada JoinStream, la cual consiste en una plataforma que ofrece servicios multi streaming, que agrupa series, películas y cualquier otro material audiovisual ofrecido por las diversas plataformas de streaming en el mercado como Netflix, Disney Plus, Amazon Prime Video, entre otras. Este modelo de negocio está dirigido a hombres y mujeres desde los 18 años de sectores económicos A y B que están interesados en diversas series y películas de varias plataformas de streaming pero que no poseen los ingresos para adquirir más de una suscripción mensual. A lo largo de la investigación, se recurrió a fuentes primarias y secundarias, incluyendo el uso de entrevistas personales y experimentos para conocer las expectativas y necesidades del público objetivo, y validar los elementos que componen el Business Model Canvas del proyecto, obteniendo resultados en su mayoría favorables que demuestran un gran interés del público en la adquisición del servicio. Además, se determinaron los cambios más importantes a realizar en base a la retroalimentación brindada por una muestra representativa del público objetivo. Por último, se realizó el plan financiero del proyecto a 5 años para determinar su viabilidad económica. Para ello se tomó en cuenta los montos de inversión inicial, costos y gastos mensuales, pronóstico de ventas, financiamiento y otros indicadores financieros claves. Se obtiene finalmente un VAN positivo, demostrando que el proyecto es rentable en el largo plazo. |
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Este modelo de negocio está dirigido a hombres y mujeres desde los 18 años de sectores económicos A y B que están interesados en diversas series y películas de varias plataformas de streaming pero que no poseen los ingresos para adquirir más de una suscripción mensual. A lo largo de la investigación, se recurrió a fuentes primarias y secundarias, incluyendo el uso de entrevistas personales y experimentos para conocer las expectativas y necesidades del público objetivo, y validar los elementos que componen el Business Model Canvas del proyecto, obteniendo resultados en su mayoría favorables que demuestran un gran interés del público en la adquisición del servicio. Además, se determinaron los cambios más importantes a realizar en base a la retroalimentación brindada por una muestra representativa del público objetivo. Por último, se realizó el plan financiero del proyecto a 5 años para determinar su viabilidad económica. Para ello se tomó en cuenta los montos de inversión inicial, costos y gastos mensuales, pronóstico de ventas, financiamiento y otros indicadores financieros claves. Se obtiene finalmente un VAN positivo, demostrando que el proyecto es rentable en el largo plazo.In the following research, we develop the process to validate a new business idea named Joinstream, which consists in a multi streaming platform that groups series, movies and any other audiovisual product from many other streaming platform services such as Netflix, Disney Plus, Amazon Prime Video, and others. This business model is aimed at men and women aged 18 years and older from the socioeconomic levels A and B interested in watching series and movies from different streaming platforms but don’t have enough income to expend on more than one monthly subscription. During the investigation, it was made use of primary and secondary sources of research, including the use of personal interviews and experiments to acquire knowledge of expectations and needs of the market segment, and validate all elements from the Business Model Canvas of the project, getting mostly positive results that prove the interest of the public in purchasing the service. In addition, the most important changes to do were obtained by feedback from a representative sample of the market segment. Finally, the financial plan of the project was established for 5 years to determine its economic viability. In order to do that, we considered the amount of initial investment, monthly costs and expenses, sales forecast, funding and other KPI. The final VAN obtained is positive, which demonstrates the project is profitable in the long term.Trabajo de investigaciónapplication/pdfapplication/epubapplication/mswordspaUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)Repositorio Académico - UPCreponame:UPC-Institucionalinstname:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadasinstacron:UPCPelículasEmprendimiento digitalPlataforma digitalStreamingFilmsDigital entrepreneurshipDigital platformhttp://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04JOINSTREAMinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de investigaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fSUNEDUUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Facultad de NegociosBachillerAdministración y Negocios InternacionalesAdministración y MarketingAdministración y Negocios del DeporteBachiller en Administración y Negocios InternacionalesBachiller en Administración y MarketingBachiller en Administración y Negocios del Deporte2022-03-01T07:25:36Zhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeInvestigacionhttps://orcid.org/0000-0001-8202-4783https://purl.org/pe-repo/renati/level#bachiller413316CONVERTED2_37639722091-12-31Alfaro_PC.pdfAlfaro_PC.pdfapplication/pdf8478684https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/658878/8/Alfaro_PC.pdfb8718f8171c45e72ab1a8589c76a47aaMD58falseTHUMBNAILAlfaro_PC.pdf.jpgAlfaro_PC.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg40463https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/658878/7/Alfaro_PC.pdf.jpg35073e7cc78fe86238eeccfd89b3c7efMD57false2091-12-31Alfaro_PC_Ficha.pdf.jpgAlfaro_PC_Ficha.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg24838https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/658878/10/Alfaro_PC_Ficha.pdf.jpgd80288302d028fc53015c07069960f8fMD510falseTEXTAlfaro_PC.pdf.txtAlfaro_PC.pdf.txtExtracted texttext/plain204422https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/658878/6/Alfaro_PC.pdf.txt970814a4b737b52df9672baa4b8fd58aMD56false2091-12-31Alfaro_PC_Ficha.pdf.txtAlfaro_PC_Ficha.pdf.txtExtracted texttext/plain4https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/658878/9/Alfaro_PC_Ficha.pdf.txt4b687e869ecbcb0ceb1d98ace807d911MD59falseORIGINALAlfaro_PC.pdfAlfaro_PC.pdfapplication/pdf6867803https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/658878/5/Alfaro_PC.pdfb5c4c06adb73dc7ecdeb7aaf15092897MD55true2091-12-31Alfaro_PC.docxAlfaro_PC.docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document50644146https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/658878/3/Alfaro_PC.docx1ed4bcff35d07a2260df1dd28cff4534MD53false2091-12-31Alfaro_PC_Ficha.pdfAlfaro_PC_Ficha.pdfapplication/pdf506068https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/658878/4/Alfaro_PC_Ficha.pdf2df6af6de4c6dcadf4219af57254d538MD54falseLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/658878/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52falseCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81031https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/658878/1/license_rdf934f4ca17e109e0a05eaeaba504d7ce4MD51false10757/658878oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/6588782025-07-19 22:04:56.703Repositorio académico upcupc@openrepository.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 |
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