Styling app

Descripción del Articulo

En el primer capítulo, se resumen los resultados obtenidos en la investigación de este proyecto, donde se muestra la rentabilidad del proyecto o TIR y el beneficio adicional para el accionista o VAN. En el segundo capítulo, se detallan en que consiste la app Styling app, el servicio que ofrece, así...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Castillo Perea, Polette, Carazas Anccasi, Paul André, Díaz Cavero, Eduardo, Ortiz Borrero, Eliana, Salvatierra Castro, Denis Sandi
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2022
Institución:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Repositorio:UPC-Institucional
Lenguaje:español
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description En el primer capítulo, se resumen los resultados obtenidos en la investigación de este proyecto, donde se muestra la rentabilidad del proyecto o TIR y el beneficio adicional para el accionista o VAN. En el segundo capítulo, se detallan en que consiste la app Styling app, el servicio que ofrece, así como el perfil de los integrantes del proyecto. En el tercer capítulo, se explican las estrategias a utilizar según el segmento de mercado y servicio ofrecido, acotando en las oportunidades encontradas. En el cuarto capítulo, se expone el diseño de la propuesta de valor y cómo nació la idea, partiendo de una necesidad identificada en viajeros solitarios limeños. En el quinto capítulo, se explican las estrategias de marketing mix a aplicar en la promoción de la app, el tamaño del mercado, el plan de ventas en unidades y soles, así como la demanda estimada. En el sexto capítulo, el lector podrá conocer la localización de la oficina, el detalle de la inversión total, así como los costos y gastos del proyecto. En el séptimo capítulo, se explica las políticas organizacionales, el organigrama y su denominación social, capital social, número de acciones, presupuesto de recurso humanos, entre otros datos. En el octavo capítulo, se explica la estructura de costos de la empresa cómo es que se logró obtener la TIR económico de 70.36% con un WACC de 11.46% y un VAN económico de S/ 201,957 con periodo de recuperación de 1 año.
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En el cuarto capítulo, se expone el diseño de la propuesta de valor y cómo nació la idea, partiendo de una necesidad identificada en viajeros solitarios limeños. En el quinto capítulo, se explican las estrategias de marketing mix a aplicar en la promoción de la app, el tamaño del mercado, el plan de ventas en unidades y soles, así como la demanda estimada. En el sexto capítulo, el lector podrá conocer la localización de la oficina, el detalle de la inversión total, así como los costos y gastos del proyecto. En el séptimo capítulo, se explica las políticas organizacionales, el organigrama y su denominación social, capital social, número de acciones, presupuesto de recurso humanos, entre otros datos. En el octavo capítulo, se explica la estructura de costos de la empresa cómo es que se logró obtener la TIR económico de 70.36% con un WACC de 11.46% y un VAN económico de S/ 201,957 con periodo de recuperación de 1 año.In the first chapter, the results obtained in the investigation of this project are summarized, where the profitability of the project or IRR and the additional benefit for the shareholder or VAN are shown. The second chapter details what the Styling app consists of, the service it offers, as well as the profile of the members of the project. In the third chapter, the strategies to be used are explained according to the market segment and service offered, delimiting the opportunities found. In the fourth chapter, the design of the value proposition is exposed and how the idea was born, starting from a need identified in lonely travelers from Lima. In the fifth chapter, the marketing mix strategies to be applied in the promotion of the app, the size of the market, the sales plan in units and soles, as well as the estimated demand are explained. In the sixth chapter, the reader will be able to know the location of the office, the detail of the total investment, as well as the costs and expenses of the project. In the seventh chapter, the organizational policies, the organizational chart and its corporate name, social capital, number of shares, human resource budget, among other data, are explained. In the eighth chapter, the cost structure of the company is explained, how the economic TIR of 70.36% will be obtained with a WACC of 11.46% and an economic VPN of S/ 201,957 with a recovery period of 1 year.Trabajo de investigaciónapplication/pdfapplication/epubapplication/mswordspaUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)Repositorio Académico - UPCreponame:UPC-Institucionalinstname:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadasinstacron:UPCEstilistasPlan de negocioAplicativo móvilStylistsBusiness planMobile applicationhttp://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Styling appinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de investigaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fSUNEDUUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). División de Estudios Profesionales para Ejecutivos (EPE)BachillerAdministración de EmpresasNegocios InternacionalesBachiller en Administración de EmpresasBachiller en Negocios InternacionalesDivisión de Estudios Profesionales para Ejecutivos (EPE)2022-06-13T21:39:33Zhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeInvestigacionhttps://orcid.org/0000-0001-7407-078Xhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#bachiller413056CONVERTED2_37743532092-06-13Castillo_PP.pdfCastillo_PP.pdfapplication/pdf3919515https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/660082/8/Castillo_PP.pdfa9abbfbf58de970e5daa7abbb31702e4MD58falseTHUMBNAILCastillo_PP.pdf.jpgCastillo_PP.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg38747https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/660082/7/Castillo_PP.pdf.jpg10932df9e2b627e1a823d48abda649a8MD57false2092-06-13Castillo_PP_Ficha.pdf.jpgCastillo_PP_Ficha.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg31954https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/660082/10/Castillo_PP_Ficha.pdf.jpgd80422538b718b02a050289244c39a48MD510falseTEXTCastillo_PP.pdf.txtCastillo_PP.pdf.txtExtracted texttext/plain188353https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/660082/6/Castillo_PP.pdf.txtb63b5d743c56360cb95452006ba24475MD56false2092-06-13Castillo_PP_Ficha.pdf.txtCastillo_PP_Ficha.pdf.txtExtracted texttext/plain4https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/660082/9/Castillo_PP_Ficha.pdf.txt4b687e869ecbcb0ceb1d98ace807d911MD59falseORIGINALCastillo_PP.pdfCastillo_PP.pdfapplication/pdf4003247https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/660082/3/Castillo_PP.pdf4a687dc245fb578f18c00f7323a775a0MD53true2092-06-13Castillo_PP.docxCastillo_PP.docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document10561126https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/660082/4/Castillo_PP.docxef4133d15271d5048336ef047c18e44bMD54false2092-06-13Castillo_PP_Ficha.pdfCastillo_PP_Ficha.pdfapplication/pdf2436267https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/660082/5/Castillo_PP_Ficha.pdf85b0d6f659f94989100f4bb734a2d2acMD55falseLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/660082/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52falseCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81031https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/660082/1/license_rdf934f4ca17e109e0a05eaeaba504d7ce4MD51false10757/660082oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/6600822025-04-14 16:54:41.966Repositorio académico upcupc@openrepository.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