Propuesta de un proceso básico de mantenimiento para mejorar la productividad en las pequeñas empresas del sector de transporte interprovincial de pasajeros con sede en Lima Metropolitana

Descripción del Articulo

El presente trabajo de investigación tiene como objetivo mejorar la productividad de las pequeñas empresas del sector de transporte interprovincial de pasajeros con Sede en Lima Metropolitana , para ello inicialmente se realizó un análisis y diagnóstico de la situación actual del sector mediante una...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Castro Robladillo, Michael Robert, Pacherre Rodriguez, Martin Eduardo
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Repositorio:UPC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/687176
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/10757/687176
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Sector transporte
Pequeñas empresas
Productividad
Gestión por procesos
Mantenimiento preventivo
Transportation sector
Small businesses
Productivity
Process management
Preventive maintenance
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00
Descripción
Sumario:El presente trabajo de investigación tiene como objetivo mejorar la productividad de las pequeñas empresas del sector de transporte interprovincial de pasajeros con Sede en Lima Metropolitana , para ello inicialmente se realizó un análisis y diagnóstico de la situación actual del sector mediante una muestra representativa del sector y se realizó entrevistas a profundidad las cuales brindaron información amplia y detallada del sector , en base a esta información se elabora el árbol de diagnóstico general, en el cual se puede identificar la problemática general y sus principales causas. Luego de ello se realiza otro árbol de diagnóstico, pero enfocado al proceso de Mantenimiento, mediante el cual se identifican las causas raíces de las problemáticas encontradas y se desarrollan subprocesos para solucionarlos. Después se elabora la propuesta en la cual se utilizan herramientas de Gestión por Proceso como Mapa de Proceso, Flujogramas, SIPOC, Ficha de Procedimientos e Indicadores. Finalmente se valida la propuesta a través de expertos extranjeros vinculados a temas de Gestión por Proceso y Mantenimiento, también se identifica el impacto de la propuesta con la ayuda de los mismos validadores.
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