Propuesta de mejora para incrementar la eficiencia en la línea de producción de tubos de cartón en una PYME del sector manufacturero mediante el uso de los pilares del TPM, SMED, Jidoka y 5S de la filosofía Lean Manufacturing

• Autores: Sotomayor Leyva, Yucef Marcelo, Rojas Castro, Estrella Lisbeth
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2024
• Institución: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
• Repositorio: UPC-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/674445
• Enlace del recurso: http://hdl.handle.net/10757/674445
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: SMED; Mantenimiento correctivo; Mantenimiento preventivo; Jidoka; 5S; Lean manufacturing; Sector manufacturero; PYMES; Single-Minute Exchange of Die; Corrective maintenance; Preventive maintenance; Manufacturing sector; Small and Medium -sized enterprises; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00

En los últimos años, se ha notado que las PYMES desempeñan en el progreso y la expansión económica nacional. Esto se debe a su capacidad para crear empleo, representando el 99.5% del total de empresas formales en la economía peruana, siendo las microempresas las más predominantes, con un 95.6%. En contexto, es crucial para las empresas mantener un control efectivo de sus procesos, asegurar estándares de calidad, minimizar los tiempos improductivos durante la producción y optimizar el uso de su maquinaria. Con el propósito de que mejore la eficiencia en la producción de una PYME manufacturera perteneciente al sector papel y/o cartón, se busca reducir los tiempos improductivos y los productos defectuosos. Este esfuerzo apunta a aumentar la productividad, eficiencia y rentabilidad, al mismo tiempo que se minimice el impacto económico negativo en la empresa. Para abordar este desafío, se emplearán herramientas de la filosofía Lean Manufacturing incluyendo el Mantenimiento Productivo Total (TPM) y el cambio rápido de herramientas (SMED), junto con la aplicación de la herramienta Jidoka y el método 5S. Se destaca que la razón principal detrás de esta propuesta es maximizar los recursos en el sector papel y/o cartón de las PYMES, con la aspiración de que estas puedan crecer, destacarse y competir exitosamente en su industria.