Estrategia de Marketing de la marca Koplast Industrial en el canal de distribución ferretera

• Autores: Cubas Mostacero, Hilary Kelly, Cruz Llontop, Lesly Nicole
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2023
• Institución: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
• Repositorio: UPC-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/670002
• Enlace del recurso: http://hdl.handle.net/10757/670002
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Marketing B2B; Posicionamiento B2B; Marketing en la industria peruana; Commodities y posicionamiento; Imagen de marca B2B; Estrategias de marketing en Sector Industrial; Estrategias de marketing en Sector Construcción; B2B Marketing; B2B Positioning; Marketing in the Peruvian industry; Commodities and positioning; B2B Brand image; Marketing strategies in the Industrial Sector; Marketing strategies in the Construction Sector; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.08.00; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00

En el presente trabajo de suficiencia profesional se describe el origen de la empresa peruana Koplast Industrial, tercera fábrica líder del sector construcción en el rubro de tuberías y conexiones. Se desarrolla su modelo de negocio específicamente en el canal de distribución ferretera del mercado peruano en base a un proyecto que lanzará en 2024 como relanzamiento de imagen de producto para sus commodities: cintillo Koplast con tecnología Heat Transfer para línea comercial de tubos de PVC. Dentro del vertiginoso crecimiento que Koplast Industrial ha logrado dentro del sector, se ha visto en la necesidad de capitalizar las oportunidades y desarrollar estrategias tanto comerciales como de marketing, que ayuden a fortalecer su posicionamiento de marca y aumentar la rentabilidad de su canal tradicional ferretero. Una de las estrategias de marketing para el crecimiento proyectado en 2024, es el proyecto antes mencionado, que a lo largo del trabajo se desarrollará con el análisis propio de su canal, la formulación estratégica del proyecto y finalmente una propuesta de valor SAVE aplicado al marketing en la industria de la construcción y los commodity que lo diferenciará del resto de los competidores del sector.