Retraso en las órdenes de compra y la mejora de los procesos en el área de logística de la empresa Creditex

Descripción del Articulo

En esta investigación se realiza un diagnóstico de la situación actual de la empresa Creditex, la cual elabora prendas textiles para exportación y comercio nacional, se analizan los factores internos y externos que impactan a la compañía y se realiza un análisis FODA donde se identifican las fortale...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Velasquez Quinto, Jose Manuel, Vera Luna, Alejandrina Jeanette
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Repositorio:UPC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/674720
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/10757/674720
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Eficiencia
Six sigma
Lean
Just in time
Empresa textil
Efficiency
Textile company
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00
Descripción
Sumario:En esta investigación se realiza un diagnóstico de la situación actual de la empresa Creditex, la cual elabora prendas textiles para exportación y comercio nacional, se analizan los factores internos y externos que impactan a la compañía y se realiza un análisis FODA donde se identifican las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Luego, se delimita el problema, se revisan antecedentes de casos de estudio donde se presente una problemática similar para validar las diferentes soluciones al problema a tratar. Asimismo, se realiza la revisión de literatura y teorías para validar las metodologías a implementar, con ello, se seleccionan 3 alternativas de solución que resuelvan el problema presentado, en este caso las alternativas siguen las teorías de Six Sigma, Lean Manufacturing y Just In Time. Se realiza un análisis del impacto financiero y no financiero (KPIs) de las 3 alternativas de solución, también se realiza un cuadro de factores que impactan a la empresa, según la alternativa a implementar. Con estos datos estadísticos, se selecciona la alternativa a implementar, Lean Six Sigma, de la mano con la implementación de un software que analiza las OC y valida el stock en inventario de los insumos a utilizar. Finalmente, se detallan las implicancias operativas, financieras y administrativas de la solución a implementar y se dan recomendaciones para futuros escenarios.
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