Plan de marketing para el lanzamiento al mercado de una empresa de venta de orquídeas
Descripción del Articulo
        Este plan de marketing fue realizado para el debido lanzamiento al mercado de una tienda de orquídeas llamada “La Casa de las Orquídeas”, sembrada en Lima - Perú, la cual tiene como objetivo dar a conocer la viabilidad económica y comercial del Proyecto de ventas de Orquídeas, las que serían proveni...
              
            
    
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| Formato: | tesis de grado | 
| Fecha de Publicación: | 2022 | 
| Institución: | Universidad Científica del Sur | 
| Repositorio: | UCSUR-Institucional | 
| Lenguaje: | español | 
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| description | Este plan de marketing fue realizado para el debido lanzamiento al mercado de una tienda de orquídeas llamada “La Casa de las Orquídeas”, sembrada en Lima - Perú, la cual tiene como objetivo dar a conocer la viabilidad económica y comercial del Proyecto de ventas de Orquídeas, las que serían provenientes de zonas tropicales. El proyecto cuenta con una VAN de S/.17,904.00 para una inversión inicial de S/. 18,597.00 y un TIR de 42% con un tiempo estimado de recuperación a partir de segundo año de operación. El proyecto tiene como objetivo el exitoso lanzamiento de las ventas de orquídeas con un concepto de “regalar emociones originales”, nos dirigimos al Nivel socioeconómico A y B de la generación Millennials, en un espacio geográfico como Lima moderna, ya que encontramos una mayor concentración de dicho perfil de nuestros potenciales clientes. Al realizar el análisis PESTEL detectamos que los factores externos influyen de manera considerable para la inserción al mercado. Actualmente nos encontramos en una inestabilidad económica, que genera incertidumbre y complica la toma de decisiones de algunos emprendimientos que desean invertir en el Perú, teniendo en cuenta esto somos conscientes de que existe un riesgo importante, por ello se plantea un plan de contingencia que nos permitirá existir como empresa a través del tiempo y las circunstancias que se presenten en nuestro país. El presente estudio de mercado, fue canalizado a través de fuentes primarias y fuentes secundarias, con el fin de conocer a nuestro target, el sector geográfico, preferencias, frecuencia de compra, medio de comunicación, etc. todo ello con el fin de determinar acciones de marketing. Concluyendo con el plan financiero, se obtuvo como resultado que el proyecto es sostenible en el tiempo, ya que se realizaron proyecciones de hasta 3 años a futuro… | 
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El proyecto tiene como objetivo el exitoso lanzamiento de las ventas de orquídeas con un concepto de “regalar emociones originales”, nos dirigimos al Nivel socioeconómico A y B de la generación Millennials, en un espacio geográfico como Lima moderna, ya que encontramos una mayor concentración de dicho perfil de nuestros potenciales clientes. Al realizar el análisis PESTEL detectamos que los factores externos influyen de manera considerable para la inserción al mercado. Actualmente nos encontramos en una inestabilidad económica, que genera incertidumbre y complica la toma de decisiones de algunos emprendimientos que desean invertir en el Perú, teniendo en cuenta esto somos conscientes de que existe un riesgo importante, por ello se plantea un plan de contingencia que nos permitirá existir como empresa a través del tiempo y las circunstancias que se presenten en nuestro país. El presente estudio de mercado, fue canalizado a través de fuentes primarias y fuentes secundarias, con el fin de conocer a nuestro target, el sector geográfico, preferencias, frecuencia de compra, medio de comunicación, etc. todo ello con el fin de determinar acciones de marketing. Concluyendo con el plan financiero, se obtuvo como resultado que el proyecto es sostenible en el tiempo, ya que se realizaron proyecciones de hasta 3 años a futuro…application/pdfspaUniversidad Científica del SurPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Plan de marketingOrquídeashttp://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Plan de marketing para el lanzamiento al mercado de una empresa de venta de orquídeasinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTesis de Licenciaturareponame:UCSUR-Institucionalinstname:Universidad Científica del Surinstacron:UCSURSUNEDUMarketing y AdministraciónUniversidad Científica del Sur. Facultad de Ciencias EmpresarialesBachiller en Marketing y Administración09533678https://orcid.org/0000-0002-8406-114774039956748401817041204574957411414096https://purl.org/pe-repo/renati/level#bachillerhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeInvestigacionORIGINALTB-Aguayo B-et al.-Ext.pdfTB-Aguayo B-et al.-Ext.pdfapplication/pdf3048552https://repositorio.cientifica.edu.pe/bitstream/20.500.12805/2401/1/TB-Aguayo%20B-et%20al.-Ext.pdfe0b4dce550590f74913253aa024c4669MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.cientifica.edu.pe/bitstream/20.500.12805/2401/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52TEXTTB-Aguayo B-et al.-Ext.pdf.txtTB-Aguayo B-et al.-Ext.pdf.txtExtracted texttext/plain101367https://repositorio.cientifica.edu.pe/bitstream/20.500.12805/2401/3/TB-Aguayo%20B-et%20al.-Ext.pdf.txt4d989f7c6b7295ae069613601dd7c38dMD53THUMBNAILTB-Aguayo B-et al.-Ext.pdf.jpgTB-Aguayo B-et al.-Ext.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg15533https://repositorio.cientifica.edu.pe/bitstream/20.500.12805/2401/4/TB-Aguayo%20B-et%20al.-Ext.pdf.jpge44fa8db25b7b1aef8aec666645258a4MD5420.500.12805/2401oai:repositorio.cientifica.edu.pe:20.500.12805/24012022-11-08 11:43:08.947Repositorio Académico Científicadspace-help@myu.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 | 
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 Nota importante:
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