Estrategias de marketing digital para la empresa Alpecorp S.A.
Descripción del Articulo
La finalidad de esta representación de negocio es la ejecución del marketing digital en la empresa Alpecorp S.A. donde se va abrir estrategias para atraer clientes potenciales, aumentar las ventas, dar imagen a la marca a través del social media. El marketing digital es una de las estrategias más tr...
| Autores: | , , |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2022 |
| Institución: | Universidad Científica del Sur |
| Repositorio: | UCSUR-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.cientifica.edu.pe:20.500.12805/2206 |
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| Nivel de acceso: | acceso abierto |
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La finalidad de esta representación de negocio es la ejecución del marketing digital en la empresa Alpecorp S.A. donde se va abrir estrategias para atraer clientes potenciales, aumentar las ventas, dar imagen a la marca a través del social media. El marketing digital es una de las estrategias más transcendentales en la coyuntura, y que toda empresa debe adaptarse en estos tiempos de confinamiento, para facilitar las compras a través de los e-commerce. Este sistema de comercialización aplicado a los medios digitales es vital para la elaboración de estrategias que ayuden a plasmar los objetivos de la empresa. Gracias a este medio podemos crear campañas publicitarias por redes sociales, segmentando de una manera más determinada nuestro público objetivo, así obtener datos de nuestros clientes para próximas campañas futuras y mejorar en algunos aspectos. Según Núñez (2020) ayudará extender la prontitud de comprensión y estudio del mercado, y por tanto fortalecer la planificación, consumación y diagnóstico de los técnicos de programación estratégica de la empresa en corto, medio o largo plazo. En el capítulo I, hablamos sobre el análisis del entorno mediante el PESTEL, como también el análisis del entorno específico donde desarrollamos las 5 fuerzas de Porter identificando los puntos internos, externos del mercado y como ayudaría o perjudicaría a la empresa desde el 2021 hasta el 2026 según las informaciones. En el capítulo II, analizamos la misión y visión de la empresa como sus objetivos, también desarrollamos las estrategias genéricas y de entrada y puntuamos las ventajas comparativas y competitivas. En el capítulo III, nos planteamos el objetivo de la investigación, donde realizamos una entrevista y encuesta para obtener información sobre los clientes para la puesta en marcha del marketing digital en la empresa. |
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Gracias a este medio podemos crear campañas publicitarias por redes sociales, segmentando de una manera más determinada nuestro público objetivo, así obtener datos de nuestros clientes para próximas campañas futuras y mejorar en algunos aspectos. Según Núñez (2020) ayudará extender la prontitud de comprensión y estudio del mercado, y por tanto fortalecer la planificación, consumación y diagnóstico de los técnicos de programación estratégica de la empresa en corto, medio o largo plazo. En el capítulo I, hablamos sobre el análisis del entorno mediante el PESTEL, como también el análisis del entorno específico donde desarrollamos las 5 fuerzas de Porter identificando los puntos internos, externos del mercado y como ayudaría o perjudicaría a la empresa desde el 2021 hasta el 2026 según las informaciones. En el capítulo II, analizamos la misión y visión de la empresa como sus objetivos, también desarrollamos las estrategias genéricas y de entrada y puntuamos las ventajas comparativas y competitivas. En el capítulo III, nos planteamos el objetivo de la investigación, donde realizamos una entrevista y encuesta para obtener información sobre los clientes para la puesta en marcha del marketing digital en la empresa.application/pdfspaUniversidad Científica del SurPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Marketing digitalhttp://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Estrategias de marketing digital para la empresa Alpecorp S.A.info:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Investigación - Bachillerreponame:UCSUR-Institucionalinstname:Universidad Científica del Surinstacron:UCSURSUNEDUMarketing y PublicidadUniversidad Científica del Sur. Facultad de Ciencias EmpresarialesBachiller en Marketing y Publicidad003312384https://orcid.org/0000-0002-6651-3509756540277021608972223867414156https://purl.org/pe-repo/renati/level#bachillerhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeInvestigacionTEXTTB-Espinoza L-et al.-Ext.pdf.txtTB-Espinoza L-et al.-Ext.pdf.txtExtracted texttext/plain123856https://repositorio.cientifica.edu.pe/bitstream/20.500.12805/2206/3/TB-Espinoza%20L-et%20al.-Ext.pdf.txt0937db02c495489f7f35b670601ddf08MD53THUMBNAILTB-Espinoza L-et al.-Ext.pdf.jpgTB-Espinoza L-et al.-Ext.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg13801https://repositorio.cientifica.edu.pe/bitstream/20.500.12805/2206/4/TB-Espinoza%20L-et%20al.-Ext.pdf.jpg967ea93defcd5904f70c2ad5fee9a382MD54ORIGINALTB-Espinoza L-et al.-Ext.pdfTB-Espinoza L-et al.-Ext.pdfapplication/pdf1623780https://repositorio.cientifica.edu.pe/bitstream/20.500.12805/2206/1/TB-Espinoza%20L-et%20al.-Ext.pdf012b796ad31b9515497cbbf53faa6d9cMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.cientifica.edu.pe/bitstream/20.500.12805/2206/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5220.500.12805/2206oai:repositorio.cientifica.edu.pe:20.500.12805/22062022-06-22 12:03:27.255Repositorio Académico Científicadspace-help@myu.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 |
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