Estrategia organizacional para mejorar la planificación del trabajo de la empresa agroindustrial Pomalca S.A.A

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La investigación parte de dificultades en la planificación del trabajo y la planeación estratégica de la empresa agroindustrial Pomalca S.A.A, para lo cual se definió el problema científico: Deficiente estructuración del proceso empresarial para el abastecimiento de insumos y materiales de la Empres...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Aranda Arellano, Paola Karina
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2018
Institución:Universidad Señor de Sipan
Repositorio:USS-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.uss.edu.pe:20.500.12802/4720
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12802/4720
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Organización empresarial
Planificación estratégica
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description La investigación parte de dificultades en la planificación del trabajo y la planeación estratégica de la empresa agroindustrial Pomalca S.A.A, para lo cual se definió el problema científico: Deficiente estructuración del proceso empresarial para el abastecimiento de insumos y materiales de la Empresa Azucarera de Pomalca, limita la planificación del trabajo. Por lo que, en el estudio teórico se profundizo en el proceso organizacional desde una gestión que potenciara la relación de la cultura organizacional de una empresa privada, a partir de la sistematización de las políticas de la organización empresarial. Se plantea como objetivo: Elaborar una estrategia organizacional para mejorar la planificación del trabajo. Se Fundamentó teóricamente el proceso organizacional y su gestión; se determinaron las tendencias históricas del proceso organizacional y su gestión, definiendo indicadores y etapas. Se caracterizó el estado actual de la gestión del proceso organizacional en los directivos y trabajadores de la empresa azucarera para lo cual se aplicó encuesta a colaboradores. Se realizó un análisis FODA de la Empresa agro industrial durante 2017 en base a fortalezas, oportunidades y amenazas del macro entorno económico. Se elaboró una estrategia organizacional, definiéndose etapas; áreas estratégicas y objetivos estratégicos con acciones a cumplimentar a corto, mediano y largo plazo. Se valoró la pertinencia científico-metodológica del aporte práctico mediante criterio de expertos con una validez de MUY BUENA y se realizó taller de socialización. Se utilizaron métodos teóricos, empíricos y estadísticos.
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Se Fundamentó teóricamente el proceso organizacional y su gestión; se determinaron las tendencias históricas del proceso organizacional y su gestión, definiendo indicadores y etapas. Se caracterizó el estado actual de la gestión del proceso organizacional en los directivos y trabajadores de la empresa azucarera para lo cual se aplicó encuesta a colaboradores. Se realizó un análisis FODA de la Empresa agro industrial durante 2017 en base a fortalezas, oportunidades y amenazas del macro entorno económico. Se elaboró una estrategia organizacional, definiéndose etapas; áreas estratégicas y objetivos estratégicos con acciones a cumplimentar a corto, mediano y largo plazo. Se valoró la pertinencia científico-metodológica del aporte práctico mediante criterio de expertos con una validez de MUY BUENA y se realizó taller de socialización. Se utilizaron métodos teóricos, empíricos y estadísticos.Tesisapplication/pdfspaUniversidad Señor de SipánPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0Repositorio Institucional - USSRepositorio Institucional USSreponame:USS-Institucionalinstname:Universidad Señor de Sipaninstacron:USSOrganización empresarialPlanificación estratégicaPlan estratégico organizacionalGestión de las organizacioneshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Estrategia organizacional para mejorar la planificación del trabajo de la empresa agroindustrial Pomalca S.A.Ainfo:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestríaUniversidad Señor de Sipán. 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