Implementación de gestión de almacén para mejorar la eficiencia del almacén de la empresa Grupo J & L S.A.C.

• Autores: Quiroz Bonifacio, Giancarlo Jesus, Cardozo Gonzales, Luis Fernando
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2024
• Institución: Universidad Ricardo Palma
• Repositorio: URP-Tesis
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.urp.edu.pe:20.500.14138/8467
• Enlace del recurso: https://repositorio.urp.edu.pe/handle/20.500.14138/8467
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Gestión de almacenes; Metodología 5S; Auditoría; Eficiencia operativa; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

El presente trabajo de investigación se centra en la implementación de prácticas de gestión de almacenes como estrategia para mejorar la eficiencia del almacén de la empresa Grupo J & L S.A.C. La gestión eficiente del almacén es fundamental para las empresas, ya que impacta directamente en la optimización de recursos, reducción de costos y satisfacción del cliente. Para abordar esta problemática, se aplicaron tres herramientas: la metodología 5S, la reestructuración del layout del almacén y auditorías. Estas intervenciones fueron consideradas esenciales para mejorar el orden, la disposición de los productos y el control del inventario. La investigación adoptó un enfoque cuantitativo, siendo de tipo aplicada, de nivel explicativo, con un diseño cuasiexperimental. Como técnica se aplicó el análisis documental, y los instrumentos utilizados fueron el registro de contenido de los pedidos, de las distancias recorridas por el personal y del documento de control de inventarios. Los resultados obtenidos indicaron que la implementación de la metodología 5S logró incrementar en un 30.95% el porcentaje de pedidos conformes. La reestructuración del layout permitió disminuir en un 25.64% la distancia recorrida por pedido. Asimismo, la implementación de auditorías incrementó en un 6.40% la precisión del inventario. Estos resultados muestran que la adopción de una gestión integral del almacén reduce la ineficiencia operativa, mejora la organización interna y genera un impacto positivo en la productividad de la empresa. Logrando una contribución a la competitividad de Grupo J & L S.A.C. en el mercado de saneamiento y construcción