Marco de trabajo para la gestión de proyectos de desarrollo de software de la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas de la Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo - Lambayeque 2016

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La presente investigación pretende formular un marco de trabajo basado en la guía del PMBOK 5ta Ed. para un mejor monitoreo de la gestión de proyectos de software elaborados bajo el marco de trabajo Scrum en Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas de la Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo. El p...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Arriola Aponte, Carlos Fernando, Alvarado Vigo, Percy William
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2020
Institución:Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo
Repositorio:UNPRG-Institucional
Lenguaje:español
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Guía del PMBOK
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Gestión de proyectos
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description La presente investigación pretende formular un marco de trabajo basado en la guía del PMBOK 5ta Ed. para un mejor monitoreo de la gestión de proyectos de software elaborados bajo el marco de trabajo Scrum en Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas de la Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo. El problema reside en que los proyectos gestionados dentro de la facultad se llevan de manera desordenada, debido a que la planificación es poca o nula con respecto a costos, tiempo y alcance de todos los proyectos a desarrollar, lo que trae consigo demora en entregas de productos de software, requisitos mal definidos, un desbalance entre beneficios, riesgos y recursos del proyecto, lo mismo sucede durante la ejecución, donde los proyectos se trabajan mediante reuniones de rutina, sin una metodología propia para crear sistemas informáticos, trayendo consigo productos finales sin implementarlos porque no fueron bien definidos, incongruencia entre las metas propuestas inicialmente y el resultado final, usuarios finales descontentos y una deficiente gestión de los proyectos. Con el planteamiento de este marco metodológico se busca tener un mejor control de los proyectos desarrollados por la facultad adaptando los procesos sugeridos en la guía del PMBOK 5ta Ed. aplicados a la gestión de proyectos de software basados en el marco de trabajo Scrum, logrando así un replanteamiento en cuanto a los procesos actuales de inicio, ejecución y cierre, obteniendo una probabilidad alta de éxito en la creación, ejecución y puesta en marcha de la mayor parte de proyectos desarrollados por la facultad.
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El problema reside en que los proyectos gestionados dentro de la facultad se llevan de manera desordenada, debido a que la planificación es poca o nula con respecto a costos, tiempo y alcance de todos los proyectos a desarrollar, lo que trae consigo demora en entregas de productos de software, requisitos mal definidos, un desbalance entre beneficios, riesgos y recursos del proyecto, lo mismo sucede durante la ejecución, donde los proyectos se trabajan mediante reuniones de rutina, sin una metodología propia para crear sistemas informáticos, trayendo consigo productos finales sin implementarlos porque no fueron bien definidos, incongruencia entre las metas propuestas inicialmente y el resultado final, usuarios finales descontentos y una deficiente gestión de los proyectos. 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