Comunicación organizacional interna y productividad en la Dirección de Redes Integradas de Salud Lima Sur DIRIS-L-S, 2022
Descripción del Articulo
En la institución pública que se eligió para la investigación, concurren varias dificultades de comunicación, que dañan la relación servidor - directivo, es vital el reconocimiento del desempeño laboral. Por consiguiente, surgió el interés de realizar la presente investigación denominada Comunicació...
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2023 |
| Institución: | Universidad Peruana Los Andes |
| Repositorio: | UPLA-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.upla.edu.pe:20.500.12848/5831 |
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En la institución pública que se eligió para la investigación, concurren varias dificultades de comunicación, que dañan la relación servidor - directivo, es vital el reconocimiento del desempeño laboral. Por consiguiente, surgió el interés de realizar la presente investigación denominada Comunicación organizacional interna y productividad en la Dirección de Redes Lima Sur DIRIS–L-S, 2022, en el cual se encontró una relación demostrativa entre las dos variables, lo que dio a entender que, si un colaborador tiene mayor comunicación interna, y no solo hablamos de información, tendrá mayor productividad laboral. Así, se planteó el objetivo de determinar la relación entre la comunicación organizacional interna y la productividad en la Dirección de Redes Integradas de Salud Lima Sur DIRIS-L-S, 2022. La metodología del estudio consistió en la aplicación del método hipotético-deductivo, tipo básico, nivel descriptivo-correlacional y diseño no experimental-transeccional, con una población y muestra de 48 colaboradores, a quienes se les aplicó un cuestionario y por medio del uso del estadístico de prueba Pearson y con el Software SPSS en su versión 25, se pudo alcanzar un nivel de significancia igual a 0,000 entre las variables marketing digital y ventas, lo que permitió rechazar la hipótesis nula y aceptar la hipótesis alterna, se halló la correlación de Pearson igual a 0,352** que tomando en cuenta el nivel de relación basado en la escala de Pearson, alcanza un valor de Correlación débil. |
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La metodología del estudio consistió en la aplicación del método hipotético-deductivo, tipo básico, nivel descriptivo-correlacional y diseño no experimental-transeccional, con una población y muestra de 48 colaboradores, a quienes se les aplicó un cuestionario y por medio del uso del estadístico de prueba Pearson y con el Software SPSS en su versión 25, se pudo alcanzar un nivel de significancia igual a 0,000 entre las variables marketing digital y ventas, lo que permitió rechazar la hipótesis nula y aceptar la hipótesis alterna, se halló la correlación de Pearson igual a 0,352** que tomando en cuenta el nivel de relación basado en la escala de Pearson, alcanza un valor de Correlación débil.application/pdfspaUniversidad Peruana Los AndesPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Universidad Peruana Los AndesRepositorio institucional - UPLAreponame:UPLA-Institucionalinstname:Universidad Peruana Los Andesinstacron:UPLAComunicación organizacionalProductividadMinisterio de saludhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Comunicación organizacional interna y productividad en la Dirección de Redes Integradas de Salud Lima Sur DIRIS-L-S, 2022info:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionSUNEDULicenciado en AdministraciónUniversidad Peruana Los Andes. Facultad de Ciencias Administrativas y ContablesAdministración y Sistemas10226940https://orcid.org/0000-0001-9476-250519807450https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesishttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional413336Verastegui Velasquez, Graciela SoledadGutarra Elias, Rocio MirellaAldana Lopez, Alberto VidalORIGINALT037_10226940_T.pdfT037_10226940_T.pdfapplication/pdf2384615http://repositorio.upla.edu.pe/bitstream/20.500.12848/5831/11/T037_10226940_T.pdfdf65580cd7fe92c388271d21c5f3b75cMD511R10_10226940_TUR.pdfR10_10226940_TUR.pdfapplication/pdf16021692http://repositorio.upla.edu.pe/bitstream/20.500.12848/5831/2/R10_10226940_TUR.pdf93a05c7e13fa6a92708d314c14339a39MD52R08_10226940_FAP.pdfR08_10226940_FAP.pdfapplication/pdf300931http://repositorio.upla.edu.pe/bitstream/20.500.12848/5831/3/R08_10226940_FAP.pdf6a77d956c90351bbc7ba7906019d44eaMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://repositorio.upla.edu.pe/bitstream/20.500.12848/5831/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTR10_10226940_TUR.pdf.txtR10_10226940_TUR.pdf.txtExtracted texttext/plain3914http://repositorio.upla.edu.pe/bitstream/20.500.12848/5831/7/R10_10226940_TUR.pdf.txt106dfdd15f9ed2cf0e34393826160dacMD57R08_10226940_FAP.pdf.txtR08_10226940_FAP.pdf.txtExtracted texttext/plain7053http://repositorio.upla.edu.pe/bitstream/20.500.12848/5831/9/R08_10226940_FAP.pdf.txtff15555130b9db5167f33f655c1bd983MD59T037_10226940_T.pdf.txtT037_10226940_T.pdf.txtExtracted texttext/plain175433http://repositorio.upla.edu.pe/bitstream/20.500.12848/5831/12/T037_10226940_T.pdf.txta420e0b68e2c46b68341896b9aba18f7MD512THUMBNAILT037_10226940_T.pdf.jpgT037_10226940_T.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4515http://repositorio.upla.edu.pe/bitstream/20.500.12848/5831/6/T037_10226940_T.pdf.jpg9b5fc62462d90f1a0fff868d62490178MD56R10_10226940_TUR.pdf.jpgR10_10226940_TUR.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5013http://repositorio.upla.edu.pe/bitstream/20.500.12848/5831/8/R10_10226940_TUR.pdf.jpg0a694096fbb0577140462d86a228d5beMD58R08_10226940_FAP.pdf.jpgR08_10226940_FAP.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg7253http://repositorio.upla.edu.pe/bitstream/20.500.12848/5831/10/R08_10226940_FAP.pdf.jpgab71d67e5df4bcabdcd99fce3b07c457MD51020.500.12848/5831oai:repositorio.upla.edu.pe:20.500.12848/58312023-12-15 03:00:41.71Repositorio Institucional - UPLArepositorio@mail.upla.edu.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 |
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