Los procesos en el Balance Scorecard o cuadro de mando integral

Descripción del Articulo

En el presente Trabajo Práctico denominado “Los Procesos en el Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral” está basado en el libro “TRADUCIR LA ESTRATEGIA EN ACCION – EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL de Robert S. Kaplan y David P. Norton (1996 - 2001)” y de publicaciones electrónicas relacionados con...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Loayza Chávez, José Dilver
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2014
Institución:Universidad Nacional De La Amazonía Peruana
Repositorio:UNAPIquitos-Institucional
Lenguaje:español
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Materia:Programación lógica
Sistemas de información para la gestión
Indicadores
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description En el presente Trabajo Práctico denominado “Los Procesos en el Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral” está basado en el libro “TRADUCIR LA ESTRATEGIA EN ACCION – EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL de Robert S. Kaplan y David P. Norton (1996 - 2001)” y de publicaciones electrónicas relacionados con el Cuadro de Mando Integral contando con: definición de objetivos estratégicos, conceptos básicos, indicadores e iniciativas estratégicas, estableciendo las relaciones causa efecto a través del mapa estratégico en cuatro perspectivas base; financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje - crecimiento, es decir traduce la estrategia en objetivos directamente relacionados y que serán medidos.
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Los procesos en el Balance Scorecard o cuadro de mando integral
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