Propuesta de un plan de control interno para la gestión de compras en la Constructora Tanos EIRL, 2023-2024

Descripción del Articulo

Esta investigación tiene por objetivo proponer un plan de control interno para optimizar la gestión de compras en la Constructora Tanos EIRL, periodo 2023-2024, con el fin de fortalecer la eficiencia y transparencia. A través de un diseño metodológico cualitativo y aplicado, con un diseño no experim...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Aguilar Rementeria, Rosa Yanela, Frontado Guillén, Shirley Rosmery, Ynga Morales, Brayan Estiben
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Peruana Unión
Repositorio:UPEU-Tesis
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upeu.edu.pe:20.500.12840/9569
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12840/9569
Nivel de acceso:acceso embargado
Materia:Control interno
Gestión de compras
Eficiencia operativa
Selección de proveedores
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description Esta investigación tiene por objetivo proponer un plan de control interno para optimizar la gestión de compras en la Constructora Tanos EIRL, periodo 2023-2024, con el fin de fortalecer la eficiencia y transparencia. A través de un diseño metodológico cualitativo y aplicado, con un diseño no experimental y descriptivo, para examinar las actividades del área de compras. Se utilizaron técnicas como observación, análisis documental y entrevistas a trabajadores, permitiendo una recopilación integral de información acerca de procedimientos y áreas de mejora. Los resultados destacan la necesidad de habilitar un plan de control interno, particularmente en la selección de proveedores y el control de inventarios, porque la falta de controles ha impactado negativamente sobre la transparencia financiera y la eficiencia operativa. Un sistema estructurado optimizaría la gestión de inventarios, disminuirá errores y mejoraría la coordinación entre las áreas de la empresa, garantizando la rendición de cuentas en el proceso de compras. Finalmente, se recomienda estandarizar el proceso de compras mediante un documento detallado, establecer controles para mitigar fraudes, mejorar la comunicación y coordinación con herramientas efectivas, definir criterios para la evaluación de proveedores y automatizar procesos mediante un sistema de información que mejore la visibilidad y la toma de decisiones.
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