Compromiso organizacional de los colaboradores de RCS Capital Humano, Star Mobile SA., Gate Gourmet Perú SRL – 2018

Descripción del Articulo

La presente investigación nació ante la necesidad de utilizar nuevos instrumentos de evaluación sobre el compromiso organizacional como lo es el modelo de tendencias globales de compromiso organizacional de AON Hewitt, asimismo adaptar un instrumento para futuras investigaciones sobre la gestión hum...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Altamirano More, Stephanie Grace
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2018
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/160894
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Compromiso organizacional
Clima laboral
Recursos humanos
Modelo Aon Hewitt
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description La presente investigación nació ante la necesidad de utilizar nuevos instrumentos de evaluación sobre el compromiso organizacional como lo es el modelo de tendencias globales de compromiso organizacional de AON Hewitt, asimismo adaptar un instrumento para futuras investigaciones sobre la gestión humana en el Perú. El enfoque fue cuantitativo, bajo un diseño correlacional. La población estuvo constituida por colaboradores de las áreas de recursos humanos, empresas de rubros similares; para la recolección de datos se empleó la técnica de encuestas virtuales (eencuestas. com) y le instrumento que se utilizó fue el Test de Modelo de Compromiso organizacional de Cristobal Mehech Vargas, Agustín Cordero Unghiatti, Tomas Gómez. Los resultados evidenciaron que en Star Mobile el 25% califica como nivel bajo la dimensión de los básicos; en Gate Gourmet el 100% califica con nivel alto la marca, en cambio en RCS el 100% lo califica con nivel medio; por último en Gate Gourmet el 100% califica el desempeño en el nivel medio, en diferencia a las otras organizaciones que poseen niveles alto y medio. Se concluyó que no hay significancia mayor en los niveles del compromiso organizacional de RCS Capital Humano SAC., Star Mobile SA. y Gate Gourmet Perú SRL.
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Los resultados evidenciaron que en Star Mobile el 25% califica como nivel bajo la dimensión de los básicos; en Gate Gourmet el 100% califica con nivel alto la marca, en cambio en RCS el 100% lo califica con nivel medio; por último en Gate Gourmet el 100% califica el desempeño en el nivel medio, en diferencia a las otras organizaciones que poseen niveles alto y medio. Se concluyó que no hay significancia mayor en los niveles del compromiso organizacional de RCS Capital Humano SAC., Star Mobile SA. y Gate Gourmet Perú SRL.Lima NortePrograma Académico de Maestría en Gestión del Talento HumanoCultura y Comportamiento OrganizacionalDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Enfoque de género, inclusión social y diversidad culturalSalud y bienestarPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVCompromiso organizacionalClima laboralRecursos humanosModelo Aon Hewitthttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Compromiso organizacional de los colaboradores de RCS Capital Humano, Star Mobile SA., Gate Gourmet Perú SRL – 2018info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión del Talento HumanoUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesMaestra en Gestión del Talento Humano16735482https://orcid.org/0000-0003-2774-120771479976418247Mendez Ilizarbe, GliriaChávez Leandro, AbnerVertiz Osores, Jacinto Joaquínhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALAltamirano_MSG-SD.pdfAltamirano_MSG-SD.pdfapplication/pdf2189674https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/160894/1/Altamirano_MSG-SD.pdf6d9b6cec9a365816065518e9af1776bbMD51Altamirano_MSG-IT.pdfAltamirano_MSG-IT.pdfapplication/pdf6435627https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/160894/2/Altamirano_MSG-IT.pdf8729adc5c1d3a8a8b60e934fafe53bc3MD52Altamirano_MSG.pdfAltamirano_MSG.pdfapplication/pdf2260594https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/160894/3/Altamirano_MSG.pdfa5dd9a1343fe98bda9aa1b2963bbae3bMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/160894/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTAltamirano_MSG-SD.pdf.txtAltamirano_MSG-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain86606https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/160894/5/Altamirano_MSG-SD.pdf.txt58ab71fd870b6389e9a17162b459261fMD55Altamirano_MSG-IT.pdf.txtAltamirano_MSG-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain3007https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/160894/7/Altamirano_MSG-IT.pdf.txtdcc2584aedc79c4ad47f79bce7c11c8bMD57Altamirano_MSG.pdf.txtAltamirano_MSG.pdf.txtExtracted texttext/plain87438https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/160894/9/Altamirano_MSG.pdf.txtf0a3360b3c1a0278cb7d61b3864df369MD59THUMBNAILAltamirano_MSG-SD.pdf.jpgAltamirano_MSG-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4998https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/160894/6/Altamirano_MSG-SD.pdf.jpg80d1089e09b3232d05de9084b6e54dcbMD56Altamirano_MSG-IT.pdf.jpgAltamirano_MSG-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4486https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/160894/8/Altamirano_MSG-IT.pdf.jpg41a572ce8fcd263dc9d152de60b5fa69MD58Altamirano_MSG.pdf.jpgAltamirano_MSG.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4998https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/160894/10/Altamirano_MSG.pdf.jpg80d1089e09b3232d05de9084b6e54dcbMD51020.500.12692/160894oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1608942025-02-24 22:35:02.011Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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