Gestión de la motivación laboral y su relación con los procesos administrativos en la dirección general de juegos de casinos y máquinas tragamonedas en el año 2014
Descripción del Articulo
La investigación tuvo como objetivo general, determinar que relación entre Gestión de la Motivación Laboral y Procesos Administrativos en la Dirección General de Juegos de Casino y Máquinas Tragamonedas, en adelante DGJCMT en el año 2014; la población fue 200 trabajadores de la DGJCMT para analizar...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2016 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/88989 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/88989 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Motivación laboral Procesos administrativos Gestión de políticas públicas https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02 |
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La investigación tuvo como objetivo general, determinar que relación entre Gestión de la Motivación Laboral y Procesos Administrativos en la Dirección General de Juegos de Casino y Máquinas Tragamonedas, en adelante DGJCMT en el año 2014; la población fue 200 trabajadores de la DGJCMT para analizar la relación entre ambas variables. El método fue hipotético-deductivo. Utilizose diseño no experimental, nivel correlacional, corte transaccional; que recogió la información en período específico, que desarrollose al aplicar los instrumentos: Cuestionario de Gestión de Motivación Laboral, constituido por 25 preguntas en escala de Likert (Totalmente desacuerdo, En desacuerdo, Ni en desacuerdo ni de acuerdo, De acuerdo, Totalmente de acuerdo), y el cuestionario de Procesos Administrativos, constituido por 50 preguntas en escala de Likert (Totalmente desacuerdo, En desacuerdo, Ni en desacuerdo ni de acuerdo, De acuerdo, Totalmente de acuerdo), cuales brindaron información de Gestión de Motivación Laboral y Procesos Administrativos, a través de evaluación de sus distintas dimensiones, cuyos resultados se presentan gráfica y textualmente. Concluyose que existe evidencia para afirmar que la Gestión de la Motivación Laboral se relaciona significativamente con Procesos Administrativos de la DGJCMT año 2014; habiéndose determinado un coeficiente de correlación Rho Spearman 0.713, que representa nivel de correlación alta. |
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Utilizose diseño no experimental, nivel correlacional, corte transaccional; que recogió la información en período específico, que desarrollose al aplicar los instrumentos: Cuestionario de Gestión de Motivación Laboral, constituido por 25 preguntas en escala de Likert (Totalmente desacuerdo, En desacuerdo, Ni en desacuerdo ni de acuerdo, De acuerdo, Totalmente de acuerdo), y el cuestionario de Procesos Administrativos, constituido por 50 preguntas en escala de Likert (Totalmente desacuerdo, En desacuerdo, Ni en desacuerdo ni de acuerdo, De acuerdo, Totalmente de acuerdo), cuales brindaron información de Gestión de Motivación Laboral y Procesos Administrativos, a través de evaluación de sus distintas dimensiones, cuyos resultados se presentan gráfica y textualmente. Concluyose que existe evidencia para afirmar que la Gestión de la Motivación Laboral se relaciona significativamente con Procesos Administrativos de la DGJCMT año 2014; habiéndose determinado un coeficiente de correlación Rho Spearman 0.713, que representa nivel de correlación alta.TesisLima NorteEscuela de PosgradoGestión de Políticas PúblicasBiodiversidad, cambio climático y calidad ambientalDesarrollo económico, empleo y emprendimientoFin de la pobrezaapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVMotivación laboralProcesos administrativosGestión de políticas públicashttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Gestión de la motivación laboral y su relación con los procesos administrativos en la dirección general de juegos de casinos y máquinas tragamonedas en el año 2014info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestro en Gestión Pública20649065https://orcid.org/ 0000-0001-5979-284846493493417477Sánchez Aguirre, Flor De MaríaMartínez Lopez, EdwinAlcas Zapata, Noelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALLa Torre_LHV-SD.pdfLa Torre_LHV-SD.pdfapplication/pdf4838419https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/88989/1/La%20Torre_LHV-SD.pdfea311798800944a87495089d309f6d2aMD51La Torre_LHV.pdfLa Torre_LHV.pdfapplication/pdf10079232https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/88989/2/La%20Torre_LHV.pdff46a7305764def5601e4cc604a55466aMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/88989/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTLa Torre_LHV-SD.pdf.txtLa Torre_LHV-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain100719https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/88989/4/La%20Torre_LHV-SD.pdf.txt99258b9b3d989bbd2c60c5274ed9f59fMD54La Torre_LHV.pdf.txtLa Torre_LHV.pdf.txtExtracted texttext/plain103859https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/88989/6/La%20Torre_LHV.pdf.txt11baed124c8914b88e7897c0d1af9ad6MD56THUMBNAILLa Torre_LHV-SD.pdf.jpgLa Torre_LHV-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4711https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/88989/5/La%20Torre_LHV-SD.pdf.jpgeae39d62717525147d7c0a1d0b634045MD55La Torre_LHV.pdf.jpgLa Torre_LHV.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4711https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/88989/7/La%20Torre_LHV.pdf.jpgeae39d62717525147d7c0a1d0b634045MD5720.500.12692/88989oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/889892022-05-26 22:09:41.213Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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