Comunicación interna y clima organizacional en una institución de salud Piura, 2025

Descripción del Articulo

La presente investigación se enmarca en el Objetivo de Desarrollo Sostenible N.º 8: Trabajo decente y crecimiento económico, y tuvo como finalidad analizar la influencia de la comunicación interna en el clima organizacional de una institución de salud en Piura. Se plantearon como objetivos específic...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Garcia Delgado, Andres Jesus
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/171949
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/171949
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Comunicación interpersonal
Comunicación bilateral
Comunicación bidireccional
Motivación
Liderazgo
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description La presente investigación se enmarca en el Objetivo de Desarrollo Sostenible N.º 8: Trabajo decente y crecimiento económico, y tuvo como finalidad analizar la influencia de la comunicación interna en el clima organizacional de una institución de salud en Piura. Se plantearon como objetivos específicos describir el nivel de comunicación interna, evaluar el clima organizacional e identificar la relación entre sus dimensiones. El estudio fue de tipo básico, con enfoque cuantitativo, diseño no experimental, transversal y correlacional. La población estuvo conformada por 70 colaboradores del Hospital Especializado San Juan de Dios. Se utilizó un cuestionario de comunicación interna validado y el instrumento del MINSA (2011) para el clima organizacional. Los resultados indicaron que el 61.4% de los colaboradores perciben una comunicación interna de nivel medio, mientras que el mismo porcentaje considera que el clima organizacional es saludable. Se halló una correlación positiva y significativa entre comunicación interna y clima organizacional (ρ = .438, p < .01), especialmente en sus dimensiones ascendente (ρ = .506) y descendente (ρ = .493). Se concluye que fortalecer los procesos comunicativos puede mejorar significativamente el entorno laboral, promoviendo eficiencia, satisfacción y compromiso institucional.
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Los resultados indicaron que el 61.4% de los colaboradores perciben una comunicación interna de nivel medio, mientras que el mismo porcentaje considera que el clima organizacional es saludable. Se halló una correlación positiva y significativa entre comunicación interna y clima organizacional (ρ = .438, p < .01), especialmente en sus dimensiones ascendente (ρ = .506) y descendente (ρ = .493). Se concluye que fortalecer los procesos comunicativos puede mejorar significativamente el entorno laboral, promoviendo eficiencia, satisfacción y compromiso institucional.PiuraPrograma Académico de Maestría en Gestión del Talento HumanoCultura y Comportamiento OrganizacionalDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo sostenible y adaptación al cambio climáticoTrabajo decente y crecimiento económicoSEMIPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVComunicación interpersonalComunicación bilateralComunicación bidireccionalMotivaciónLiderazgohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Comunicación interna y clima organizacional en una institución de salud Piura, 2025info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión del Talento HumanoUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesMaestro en Gestión del Talento Humano4099168240716870https://orcid.org/0000-0001-6565-5348https://orcid.org/0000-0002-2011-0632002896860418247Rodriguez de Peña, Nelida IsabelCherre Anton, Carlos AlbertoChuquihuanca Yacsahuanca, Nelsonhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALGARCIA_DAJ_SD.pdfGARCIA_DAJ_SD.pdfapplication/pdf849321https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171949/1/GARCIA_DAJ_SD.pdf7d957d4e76d683ad720d95562230357dMD51GARCIA_DAJ-IT.pdfGARCIA_DAJ-IT.pdfapplication/pdf6064871https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171949/2/GARCIA_DAJ-IT.pdf7ab16192c2e20bf0622bd0683751dec2MD52GARCIA_DAJ.pdfGARCIA_DAJ.pdfapplication/pdf3307717https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171949/3/GARCIA_DAJ.pdf205f40121cf22fd7e25d2d75536c0322MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171949/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTGARCIA_DAJ_SD.pdf.txtGARCIA_DAJ_SD.pdf.txtExtracted texttext/plain92193https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171949/5/GARCIA_DAJ_SD.pdf.txt4682b51b1c020b4e250f2c7f21dd861fMD55GARCIA_DAJ-IT.pdf.txtGARCIA_DAJ-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain4352https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171949/7/GARCIA_DAJ-IT.pdf.txtb6ed1a9f960afb762ade22e4249b7f18MD57GARCIA_DAJ.pdf.txtGARCIA_DAJ.pdf.txtExtracted texttext/plain115086https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171949/9/GARCIA_DAJ.pdf.txt213b5087541a9e9f016f71b94f908b5cMD59THUMBNAILGARCIA_DAJ_SD.pdf.jpgGARCIA_DAJ_SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4836https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171949/6/GARCIA_DAJ_SD.pdf.jpgad0c4824de8382d2beef11747c38148bMD56GARCIA_DAJ-IT.pdf.jpgGARCIA_DAJ-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3737https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171949/8/GARCIA_DAJ-IT.pdf.jpga67ef9982c5dcaebc23ff6274d4ebd7dMD58GARCIA_DAJ.pdf.jpgGARCIA_DAJ.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4990https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171949/10/GARCIA_DAJ.pdf.jpg0e8de7804082b80fe911b7fadc78dc2dMD51020.500.12692/171949oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1719492025-09-24 22:48:51.893Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.peTk9URTogUExBQ0UgWU9VUiBPV04gTElDRU5TRSBIRVJFClRoaXMgc2FtcGxlIGxpY2Vuc2UgaXMgcHJvdmlkZWQgZm9yIGluZm9ybWF0aW9uYWwgcHVycG9zZXMgb25seS4KCk5PTi1FWENMVVNJVkUgRElTVFJJQlVUSU9OIExJQ0VOU0UKCkJ5IHNpZ25pbmcgYW5kIHN1Ym1pdHRpbmcgdGhpcyBsaWNlbnNlLCB5b3UgKHRoZSBhdXRob3Iocykgb3IgY29weXJpZ2h0Cm93bmVyKSBncmFudHMgdG8gRFNwYWNlIFVuaXZlcnNpdHkgKERTVSkgdGhlIG5vbi1leGNsdXNpdmUgcmlnaHQgdG8gcmVwcm9kdWNlLAp0cmFuc2xhdGUgKGFzIGRlZmluZWQgYmVsb3cpLCBhbmQvb3IgZGlzdHJpYnV0ZSB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gKGluY2x1ZGluZwp0aGUgYWJzdHJhY3QpIHdvcmxkd2lkZSBpbiBwcmludCBhbmQgZWxlY3Ryb25pYyBmb3JtYXQgYW5kIGluIGFueSBtZWRpdW0sCmluY2x1ZGluZyBidXQgbm90IGxpbWl0ZWQgdG8gYXVkaW8gb3IgdmlkZW8uCgpZb3UgYWdyZWUgdGhhdCBEU1UgbWF5LCB3aXRob3V0IGNoYW5naW5nIHRoZSBjb250ZW50LCB0cmFuc2xhdGUgdGhlCnN1Ym1pc3Npb24gdG8gYW55IG1lZGl1bSBvciBmb3JtYXQgZm9yIHRoZSBwdXJwb3NlIG9mIHByZXNlcnZhdGlvbi4KCllvdSBhbHNvIGFncmVlIHRoYXQgRFNVIG1heSBrZWVwIG1vcmUgdGhhbiBvbmUgY29weSBvZiB0aGlzIHN1Ym1pc3Npb24gZm9yCnB1cnBvc2VzIG9mIHNlY3VyaXR5LCBiYWNrLXVwIGFuZCBwcmVzZXJ2YXRpb24uCgpZb3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgdGhlIHN1Ym1pc3Npb24gaXMgeW91ciBvcmlnaW5hbCB3b3JrLCBhbmQgdGhhdCB5b3UgaGF2ZQp0aGUgcmlnaHQgdG8gZ3JhbnQgdGhlIHJpZ2h0cyBjb250YWluZWQgaW4gdGhpcyBsaWNlbnNlLiBZb3UgYWxzbyByZXByZXNlbnQKdGhhdCB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gZG9lcyBub3QsIHRvIHRoZSBiZXN0IG9mIHlvdXIga25vd2xlZGdlLCBpbmZyaW5nZSB1cG9uCmFueW9uZSdzIGNvcHlyaWdodC4KCklmIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uIGNvbnRhaW5zIG1hdGVyaWFsIGZvciB3aGljaCB5b3UgZG8gbm90IGhvbGQgY29weXJpZ2h0LAp5b3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgeW91IGhhdmUgb2J0YWluZWQgdGhlIHVucmVzdHJpY3RlZCBwZXJtaXNzaW9uIG9mIHRoZQpjb3B5cmlnaHQgb3duZXIgdG8gZ3JhbnQgRFNVIHRoZSByaWdodHMgcmVxdWlyZWQgYnkgdGhpcyBsaWNlbnNlLCBhbmQgdGhhdApzdWNoIHRoaXJkLXBhcnR5IG93bmVkIG1hdGVyaWFsIGlzIGNsZWFybHkgaWRlbnRpZmllZCBhbmQgYWNrbm93bGVkZ2VkCndpdGhpbiB0aGUgdGV4dCBvciBjb250ZW50IG9mIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uLgoKSUYgVEhFIFNVQk1JU1NJT04gSVMgQkFTRUQgVVBPTiBXT1JLIFRIQVQgSEFTIEJFRU4gU1BPTlNPUkVEIE9SIFNVUFBPUlRFRApCWSBBTiBBR0VOQ1kgT1IgT1JHQU5JWkFUSU9OIE9USEVSIFRIQU4gRFNVLCBZT1UgUkVQUkVTRU5UIFRIQVQgWU9VIEhBVkUKRlVMRklMTEVEIEFOWSBSSUdIVCBPRiBSRVZJRVcgT1IgT1RIRVIgT0JMSUdBVElPTlMgUkVRVUlSRUQgQlkgU1VDSApDT05UUkFDVCBPUiBBR1JFRU1FTlQuCgpEU1Ugd2lsbCBjbGVhcmx5IGlkZW50aWZ5IHlvdXIgbmFtZShzKSBhcyB0aGUgYXV0aG9yKHMpIG9yIG93bmVyKHMpIG9mIHRoZQpzdWJtaXNzaW9uLCBhbmQgd2lsbCBub3QgbWFrZSBhbnkgYWx0ZXJhdGlvbiwgb3RoZXIgdGhhbiBhcyBhbGxvd2VkIGJ5IHRoaXMKbGljZW5zZSwgdG8geW91ciBzdWJtaXNzaW9uLgo=
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