Diseño organizacional y desempeño por competencias en los trabajadores de la Dirección General de Derechos Humanos del Ministerio de Justicia y Derechos Humanos, 2018

Descripción del Articulo

La presente investigación titulada “Diseño organizacional y desempeño por competencias en los trabajadores de la Dirección General de Derechos Humanos del Ministerio de Justicia y Derechos Humanos, 2018”, tuvo como objetivo general de determinar la relación entre el diseño organizacional y el desemp...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Montano Flores, Rocío Lorena
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2018
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/19125
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/19125
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Diseño organizacional
Desempeño por competencias
Competencias basicas
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02
Descripción
Sumario:La presente investigación titulada “Diseño organizacional y desempeño por competencias en los trabajadores de la Dirección General de Derechos Humanos del Ministerio de Justicia y Derechos Humanos, 2018”, tuvo como objetivo general de determinar la relación entre el diseño organizacional y el desempeño por competencias en los trabajadores de la Dirección General de Derechos Humanos del Ministerio de Justicia y Derechos Humanos. La investigación se desarrolló bajo el enfoque cuantitativo; fue de tipo aplicada con un nivel descriptivo de diseño no experimental - correlacional con corte transversal; la muestra estuvo conformada por 60 profesionales con experiencia en el área de Derechos Humanos del Ministerio de Justicia y Derechos Humanos. La técnica empleada para recolectar información fue la encuesta y los instrumentos de recolección de datos fueron cuestionarios debidamente validados, a través de juicio de expertos y fue determinada su confiabilidad a través del estadístico Alfa de Cronbach. Se llegaron a las siguientes conclusiones: (a) El diseño organizacional se relaciona en forma positiva, moderada (Rho = 0,501) y significativa (p valor = 0,000 menor que 0,01) con el desempeño por competencias, (b) el diseño organizacional se relaciona positiva débil (Rho = 0,302) y significativa (p valor = 0,019 menor que 0,05) con las competencias básicas, (c) el diseño organizacional se relaciona positiva moderada (Rho = 0,641 y significativa (p valor = 0,000 menor que 0,01) con las competencias conductuales y (e) el diseño organizacional no se relaciona con las competencias funcionales (p valor = 0,063 es mayor que 0,05).
Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).