Lean Management para la Mejora de la Productividad en el Área de Facturación en la Empresa SODEXO PERÚ S.A.C., Lima 2023

Descripción del Articulo

El siguiente trabajo de investigación que lleva por título ¨ Lean Management para la Mejora de la Productividad en el Área de Facturación en la Empresa SODEXO PERÚ S.A.C., Lima 2023¨, tiene como principal objetivo determinar cómo las herramientas del Lean Management mejoran la productividad en el ár...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Garay Gutierrez, Carmen Alicia
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/170097
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/170097
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Productividad
Eficacia
Eficiencia
Poka Yoke
Kaizen
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
Descripción
Sumario:El siguiente trabajo de investigación que lleva por título ¨ Lean Management para la Mejora de la Productividad en el Área de Facturación en la Empresa SODEXO PERÚ S.A.C., Lima 2023¨, tiene como principal objetivo determinar cómo las herramientas del Lean Management mejoran la productividad en el área de facturación. El diseño de la investigación fue cuasi experimental, de tipo aplicada, con enfoque cuantitativo y de alcance explicativo ya que se solucionarán las causas de la baja productividad en SODEXO PERÚ S.A. La población estará conformada por las facturas emitidas en el área de facturación durante el mes de abril del 2023 hasta mayo del 2023, con 40 días laborables antes y después. No se cuenta con muestra ni muestreo. La técnica utilizada para la recolección de datos fue el análisis documental y el instrumento fue el cronometro y los reportes para recoger datos de las variables en estudio. Para el análisis de los datos de utilizo el SPSS Statistics. Finalmente, se concluye que la productividad en el área de facturación presentó una mejora del 33% y 51% para los procesos de pre liquidación y facturación, esto en base a la implementación de la metodología 5s, Kaizen y Poka Yoke que permitió la reducción de errores y mejora en la eficiencia y eficacia.
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