Implementación de la metodología Kaizen para mejorar la productividad laboral de la fundación CALMA

• Autores: Juarez Bereche, Allison Michelle, Sullon Lopez, Branly Jampier
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2023
• Institución: Universidad Cesar Vallejo
• Repositorio: UCV-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/157162
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12692/157162
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Eficacia; Eficiencia; Productividad laboral; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

La investigación tuvo como objetivo general implementar la metodología Kaizen para mejorar la productividad laboral de la Fundación CALMA; el estudio de tipo aplicado con un enfoque cuantitativo tuvo como población las actividades programadas a los 100 colaboradores y como muestra 30 actividades de agosto y octubre, utilizando el instrumento de Ficha de Planificación de Actividades mediante la técnica de observación. Los resultados fueron que la Fundación inicialmente presentaba un gran déficit teniendo porcentajes preliminares de eficacia y eficiencia de 57% y 33% respectivamente; aplicando capacitaciones e indicadores parapara medir el desempeño laboral, se obtuvo que la eficacia y eficiencia después de la implementación mostró una mejora en la eficacia y eficiencia con porcentajes de 80% y 59% respectivamente; además, se aplicó la prueba de hipótesis con un nivel de confianza del 95% en donde se aceptó la hipótesis alterna de la investigación, pues el valor del (p = 0,000) demostró el impacto significativo de Kaizen en la productividad laboral, concluyendo que la implementación de la metodología Kaizen fue satisfactoria y mejoró significativamente la productividad laboral de la Fundación CALMA.