Estudio de caso del monitoreo de los recursos estratégicos en salud en farmacias públicas de Lima este, 2024
Descripción del Articulo
La investigación tuvo como objetivo revelar cómo se viene realizando el monitoreo de los recursos estratégicos en salud en farmacias públicas de Lima este, 2024. La investigación se elaboró con enfoque cualitativo, de tipo básico, estudio de caso, cuyo escenario fue una institución que como parte de...
Autor: | |
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Formato: | tesis de maestría |
Fecha de Publicación: | 2024 |
Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
Repositorio: | UCV-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/147618 |
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Nivel de acceso: | acceso abierto |
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La investigación tuvo como objetivo revelar cómo se viene realizando el monitoreo de los recursos estratégicos en salud en farmacias públicas de Lima este, 2024. La investigación se elaboró con enfoque cualitativo, de tipo básico, estudio de caso, cuyo escenario fue una institución que como parte de su actividad operativa la actividad de monitorear la disponibilidad de los recursos estratégicos en salud; Se empleó entrevistas semiestructurada y como instrumento un guion de 10 preguntas, aplicada a 15 participantes. Como resultado se observaron 5 coeficientes de coocurrencia cuyos valores fueron de 0.89, 0.77, 0.57, 0.56, 0.56, que están asociadas a las subcategorías, organización, ejecución, seguimiento, evaluación, confirmándose lo formulado para las subcategorías, y su relevancia en el monitoreo de los recursos estratégicos en salud en las farmacias públicas, en cuyo proceso son importantes el indicador de desempeño, el perfil del supervisor, los instrumentos, el plan operativo; sin embargo, existen aspectos a mejorar, como identificar en el proceso de monitoreo los problemas que puedan afectar negativamente la disponibilidad de los recursos estratégicos en salud y permita tomar decisiones para implementar estrategias de mejora para los indicadores de los recursos estratégicos. |
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Como resultado se observaron 5 coeficientes de coocurrencia cuyos valores fueron de 0.89, 0.77, 0.57, 0.56, 0.56, que están asociadas a las subcategorías, organización, ejecución, seguimiento, evaluación, confirmándose lo formulado para las subcategorías, y su relevancia en el monitoreo de los recursos estratégicos en salud en las farmacias públicas, en cuyo proceso son importantes el indicador de desempeño, el perfil del supervisor, los instrumentos, el plan operativo; sin embargo, existen aspectos a mejorar, como identificar en el proceso de monitoreo los problemas que puedan afectar negativamente la disponibilidad de los recursos estratégicos en salud y permita tomar decisiones para implementar estrategias de mejora para los indicadores de los recursos estratégicos.Lima EsteEscuela de PosgradoGestión de Políticas PublicasDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVServicios de saludProducto farmacéuticoPrestaciones asistencialeshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Estudio de caso del monitoreo de los recursos estratégicos en salud en farmacias públicas de Lima este, 2024info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestra en Gestión Pública0763653509834807https://orcid.org/0000-0002-7333-9879https://orcid.org/0000-0002-0099-769410524789417477Julca Vera, Noemi TeresaSanchez Diaz, SebastianPerez Perez, Miguel Angelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALQuinto_HPE-SD.pdfQuinto_HPE-SD.pdfapplication/pdf2782425https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/147618/1/Quinto_HPE-SD.pdf7cdf0e27e581b7617a8664a05bc0683eMD51Quinto_HPE-IT.pdfQuinto_HPE-IT.pdfapplication/pdf3714102https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/147618/2/Quinto_HPE-IT.pdfeacdf10dfd8dec93d67492ff0a9f765eMD52Quinto_HPE.pdfQuinto_HPE.pdfapplication/pdf4787072https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/147618/3/Quinto_HPE.pdf91ad43378045c26c3e0f1bc37f6a7818MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/147618/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTQuinto_HPE-SD.pdf.txtQuinto_HPE-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain66907https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/147618/5/Quinto_HPE-SD.pdf.txt121b0cd78d8d11c884d7809e00150aacMD55Quinto_HPE-IT.pdf.txtQuinto_HPE-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain1337https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/147618/7/Quinto_HPE-IT.pdf.txte7a0feca70952c5172c72e37b9e5421cMD57Quinto_HPE.pdf.txtQuinto_HPE.pdf.txtExtracted texttext/plain69088https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/147618/9/Quinto_HPE.pdf.txt1c8b894b459270b1a118670b9bdfd10aMD59THUMBNAILQuinto_HPE-SD.pdf.jpgQuinto_HPE-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4766https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/147618/6/Quinto_HPE-SD.pdf.jpg891ce5b2be2fe27c032c04e906917acbMD56Quinto_HPE-IT.pdf.jpgQuinto_HPE-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5425https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/147618/8/Quinto_HPE-IT.pdf.jpgd92367f72f90870fe55bb1995b878dbeMD58Quinto_HPE.pdf.jpgQuinto_HPE.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4766https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/147618/10/Quinto_HPE.pdf.jpg891ce5b2be2fe27c032c04e906917acbMD51020.500.12692/147618oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1476182024-09-03 22:10:55.702Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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