Distribución de planta para mejorar la productividad en la empresa de calzado industria CARDUCCI S.A.C, San Martín de Porres, 2019
Descripción del Articulo
La presente tesis lleva por título “Distribución de planta para mejorar la productividad en la empresa de calzado Industria Carducci S.A.C, San Martín de Porres, 2019”, la cual tuvo por objetivo general determinar cómo la distribución de planta mejora la productividad de la empresa Industria Carducc...
Autores: | , |
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Formato: | tesis de grado |
Fecha de Publicación: | 2019 |
Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
Repositorio: | UCV-Institucional |
Lenguaje: | español |
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La presente tesis lleva por título “Distribución de planta para mejorar la productividad en la empresa de calzado Industria Carducci S.A.C, San Martín de Porres, 2019”, la cual tuvo por objetivo general determinar cómo la distribución de planta mejora la productividad de la empresa Industria Carducci S.A.C. San Martin de Porres, 2019. El trabajo de investigación de tipo cuantitativo. Para hallar las causas directas que afectan la productividad de la empresa, se planteó las diversas problemáticas en los diagramas de Ishikawa y Pareto, con dichos diagramas se determinó el origen de la baja productividad. Seguidamente se determinó las herramientas de distribución de planta, entre ellas Layout, SLP y Guerchet; en las que se desarrollaron métodos para establecer la mejor distribución, distancia mínima de recorrido y optimizar el uso de las áreas. Para ejecutar la implementación se determinó los días a través de un cronograma de ejecución (método gantt). Implementándose una nueva distribución de planta. Finalmente Se obtuvo como resultado, que la empresa antes de la implementación presentaba una productividad de 47.80% y después la empresa presenta una productividad de 87.86% como resultado de las mejoras en la distribución de planta. Determinando que de acuerdo al análisis financiero la implementación del proyecto es viable. Además de incrementar la eficiencia en un 23.16% y la eficacia en 14.09% |
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Seguidamente se determinó las herramientas de distribución de planta, entre ellas Layout, SLP y Guerchet; en las que se desarrollaron métodos para establecer la mejor distribución, distancia mínima de recorrido y optimizar el uso de las áreas. Para ejecutar la implementación se determinó los días a través de un cronograma de ejecución (método gantt). Implementándose una nueva distribución de planta. Finalmente Se obtuvo como resultado, que la empresa antes de la implementación presentaba una productividad de 47.80% y después la empresa presenta una productividad de 87.86% como resultado de las mejoras en la distribución de planta. Determinando que de acuerdo al análisis financiero la implementación del proyecto es viable. 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