Impacto de gestión del área de imagen institucional en la satisfacción laboral de los servidores del Proyecto Especial Chira Piura
Descripción del Articulo
El presente estudio ha tenido como objetivo fundamental conocer el impacto de gestión del área de imagen institucional en la satisfacción laboral de los servidores del Proyecto Especial Chira Piura. El diseño elegido para esta investigación es cualitativo de tipo exploratorio. . Asimismo, la poblaci...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2020 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/61674 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/61674 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Imagen corporativa Satisfacción en el trabajo Trabajadores https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02 |
| Sumario: | El presente estudio ha tenido como objetivo fundamental conocer el impacto de gestión del área de imagen institucional en la satisfacción laboral de los servidores del Proyecto Especial Chira Piura. El diseño elegido para esta investigación es cualitativo de tipo exploratorio. . Asimismo, la población objeto de estudio la conformaron los servidores del Proyecto Especial Chira Piura; de la cual se extrajo una muestra conformada por 10 servidores cuyas edades oscilan entre 40 y 60 años. Finalmente, se concluyó que, efectivamente, existe un impacto positivo previsto y no previsto de gestión del área de Imagen Institucional en la satisfacción personal de los colaboradores del Proyecto Chira Piura. |
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Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).
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