Herramientas tecnológicas y gestión por procesos de una empresa del rubro ferretero en el distrito de Chimbote, 2024

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La presente investigación tuvo como objetivo determinar la relación que existe entre las herramientas tecnológicas y la gestión por procesos en una empresa del rubro ferretero en el Distrito de Chimbote, 2024, alineada con el ODS: Trabajo decente y crecimiento económico, la cual fue aplicada a una m...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Puescas Carhuapoma, Marco Antonio
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/148725
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/148725
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Herramientas tecnológicas
Gestión por procesos
Programas informáticos
Redes sociales
Aplicaciones móviles
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description La presente investigación tuvo como objetivo determinar la relación que existe entre las herramientas tecnológicas y la gestión por procesos en una empresa del rubro ferretero en el Distrito de Chimbote, 2024, alineada con el ODS: Trabajo decente y crecimiento económico, la cual fue aplicada a una muestra de 50 trabajadores. De la metodología empleada, se consideró tipo básica, enfoque cuantitativo, diseño no experimental, descriptivo correlacional bivariado; además se utilizó la técnica de la encuesta y dos cuestionarios de preguntas cerradas con respuestas del tipo Likert (Siempre, casi siempre, a veces, casi nunca y nunca). El primer cuestionario consta de 26 ítems y de confiabilidad α1 = 0,75; el segundo cuestionario consta de 23 ítems y de confiabilidad α2 = 0,97; la validez de los instrumentos se determinó por criterio de juicio de expertos. Los datos recogidos se analizaron con la prueba estadística Spearman, obteniéndose como conclusiones: Existe una correlación positiva, moderada entre las herramientas tecnológicas y la gestión por procesos ( = 0,679) y también tiene una relación significativa (p = 0,001 < 0,05). Asimismo, según la percepción de los encuestados, el 40% sostiene que las herramientas tecnológicas se encuentran en un nivel bueno y el 60% en un nivel regular.
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El primer cuestionario consta de 26 ítems y de confiabilidad α1 = 0,75; el segundo cuestionario consta de 23 ítems y de confiabilidad α2 = 0,97; la validez de los instrumentos se determinó por criterio de juicio de expertos. Los datos recogidos se analizaron con la prueba estadística Spearman, obteniéndose como conclusiones: Existe una correlación positiva, moderada entre las herramientas tecnológicas y la gestión por procesos ( = 0,679) y también tiene una relación significativa (p = 0,001 < 0,05). Asimismo, según la percepción de los encuestados, el 40% sostiene que las herramientas tecnológicas se encuentran en un nivel bueno y el 60% en un nivel regular.ChimbotePrograma Académico de Maestría en Administración de Negocios - MBAModelos y Herramientas GerencialesDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVHerramientas tecnológicasGestión por procesosProgramas informáticosRedes socialesAplicaciones móvileshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Herramientas tecnológicas y gestión por procesos de una empresa del rubro ferretero en el distrito de Chimbote, 2024info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Administración de Negocios - MBAUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestro en Administración de Negocios - MBA3273680018194083https://orcid.org/0000-0002-9794-0423https://orcid.org/0000-0002-3580-370670562703413207Ruiz Gomez, Andres AlbertoSosa Aparicio, Luis AlbertoAlvarez Carrillo, Nicolashttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALPuescas_CMA-SD.pdfPuescas_CMA-SD.pdfapplication/pdf1723121https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/148725/5/Puescas_CMA-SD.pdf3d57f5f40a9a530bbad5d80f439610c2MD55Puescas_CMA-IT.pdfPuescas_CMA-IT.pdfapplication/pdf6836162https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/148725/2/Puescas_CMA-IT.pdff7a9fe521360d2f3fdbc0d6ab62fd38eMD52Puescas_CMA.pdfPuescas_CMA.pdfapplication/pdf1714121https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/148725/6/Puescas_CMA.pdfce824fc99a447d4d0fae961a23ebb3a9MD56LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/148725/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTPuescas_CMA-SD.pdf.txtPuescas_CMA-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain141873https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/148725/7/Puescas_CMA-SD.pdf.txt951701a5d6e156d00a8bbe7970ad69c5MD57Puescas_CMA-IT.pdf.txtPuescas_CMA-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain2572https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/148725/9/Puescas_CMA-IT.pdf.txt85ddf34eb7fe7e97bb55681dc558bfe2MD59Puescas_CMA.pdf.txtPuescas_CMA.pdf.txtExtracted texttext/plain143895https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/148725/11/Puescas_CMA.pdf.txtc46162ebc6eac3a9214f306d222b0fc2MD511THUMBNAILPuescas_CMA-SD.pdf.jpgPuescas_CMA-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4893https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/148725/8/Puescas_CMA-SD.pdf.jpg29325c1f2fd7a67615176cc9ff0e2d59MD58Puescas_CMA-IT.pdf.jpgPuescas_CMA-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5581https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/148725/10/Puescas_CMA-IT.pdf.jpg06deb7c5c67020ee1703da9e82767c7bMD510Puescas_CMA.pdf.jpgPuescas_CMA.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4893https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/148725/12/Puescas_CMA.pdf.jpg29325c1f2fd7a67615176cc9ff0e2d59MD51220.500.12692/148725oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1487252024-09-13 22:05:09.559Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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