Empowerment y motivación laboral en los empleados de una corporación de pintura, Los Olivos - 2021
Descripción del Articulo
La presente investigación tuvo como objetivo relacionar el Empowerment y la motivación laboral en los empleados de una corporación de pintura, Los Olivos – 2021, para lo cual se dimensionó la variable Empowerment en delegación de poder, motivación y liderazgo a fin de relacionarlo con la motivación...
| Autor: | |
|---|---|
| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2022 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/77984 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/77984 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Motivación laboral Empowerment Calidad de servicio https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
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La presente investigación tuvo como objetivo relacionar el Empowerment y la motivación laboral en los empleados de una corporación de pintura, Los Olivos – 2021, para lo cual se dimensionó la variable Empowerment en delegación de poder, motivación y liderazgo a fin de relacionarlo con la motivación laboral que se alcanzaría al aplicar dichas estrategias. Fue una investigación de tipo básica, descriptivo, correlacional y de diseño no experimental, aplicado a una muestra de 100 trabajadores, y. se aplicó la técnica de la encuesta utilizando dos cuestionarios de preguntas cerradas. Como resultado se obtuvo que los encuestados respondieron en el nivel regular para la variable Empowerment y sus dimensiones, en un 66%, 54%, 58% y 42% respectivamente; también en lo que respecta a motivación laboral más sus dimensiones de condiciones laborales y elementos necesarios fueron considerados como regulares, con 58%, 45%, y 43% respectivamente; la dimensión remuneraciones como mala 49%; y las dimensiones trato, relaciones interpersonales y promoción interna fueron consideradas como buena con un 76% ,73% y 74% respectivamente. En conclusión, de acuerdo con los análisis de la estadística inferencial se determinó que existe una relación significativa entre Empowerment y motivación laboral, igualmente en las dimensiones de delegación de poder, motivación y liderazgo, debido a que el nivel de significancia en todos los casos fue de 0.00 menor a 0.05. |
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Como resultado se obtuvo que los encuestados respondieron en el nivel regular para la variable Empowerment y sus dimensiones, en un 66%, 54%, 58% y 42% respectivamente; también en lo que respecta a motivación laboral más sus dimensiones de condiciones laborales y elementos necesarios fueron considerados como regulares, con 58%, 45%, y 43% respectivamente; la dimensión remuneraciones como mala 49%; y las dimensiones trato, relaciones interpersonales y promoción interna fueron consideradas como buena con un 76% ,73% y 74% respectivamente. En conclusión, de acuerdo con los análisis de la estadística inferencial se determinó que existe una relación significativa entre Empowerment y motivación laboral, igualmente en las dimensiones de delegación de poder, motivación y liderazgo, debido a que el nivel de significancia en todos los casos fue de 0.00 menor a 0.05.Lima EsteEscuela de PosgradoGerencia FuncionalBiodiversidad, cambio climático y calidad ambientalPromoción de la salud, nutrición y salud alimentariaFin de la pobrezaapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVMotivación laboralEmpowermentCalidad de serviciohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Empowerment y motivación laboral en los empleados de una corporación de pintura, Los Olivos - 2021info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Administración de Negocios - MBAUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestra en Administración de Negocios - MBA09936465https://orcid.org/0000-0001-6366-877841006853413207Farfan Pimentel, Johnny FelixNarvaez Araniba, TeresaLedesma Cuadros, Mildred Jenicahttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/77984/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTOlivia_CLR-SD.pdf.txtOlivia_CLR-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain93572https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/77984/4/Olivia_CLR-SD.pdf.txt2d96867bc7a15f39b6a121eae69c8b8dMD54Olivia_CLR.pdf.txtOlivia_CLR.pdf.txtExtracted texttext/plain98303https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/77984/6/Olivia_CLR.pdf.txt4fe925f7a0318e2bd5cf3d2e004f77dcMD56THUMBNAILOlivia_CLR-SD.pdf.jpgOlivia_CLR-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4436https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/77984/5/Olivia_CLR-SD.pdf.jpgef08e9273c2306329bec643d5062dba2MD55Olivia_CLR.pdf.jpgOlivia_CLR.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4436https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/77984/7/Olivia_CLR.pdf.jpgef08e9273c2306329bec643d5062dba2MD57ORIGINALOlivia_CLR-SD.pdfOlivia_CLR-SD.pdfapplication/pdf852711https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/77984/8/Olivia_CLR-SD.pdfd82de547e895c2cbef2f44eb5d039bcfMD58Olivia_CLR.pdfOlivia_CLR.pdfapplication/pdf851156https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/77984/9/Olivia_CLR.pdfbc65ef2567ad69d4a69746a8e585c165MD5920.500.12692/77984oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/779842022-02-08 11:58:33.718Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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