Modelo de gestión de la producción para mejorar la productividad mediante técnicas de Lean Manufacturing: caso sector textil

Descripción del Articulo

Las Pymes locales del sector textil han tenido bajo nivel de productividad a comparación a las importaciones chinas de prendas de vestir, perdiendo su ventaja competitiva en el mercado interno. El objetivo de este artículo es mejorar la productividad de una Pyme del sector textil, ubicada en Perú, p...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Almerco Juscamayta, Jose Carlos, Morales Joyo, Ivan Alberth
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad de Lima
Repositorio:ULIMA-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ulima.edu.pe:20.500.12724/23118
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12724/23118
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Pendiente
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
id RULI_94ed0f0edce7def99bfb3f752e2781d6
oai_identifier_str oai:repositorio.ulima.edu.pe:20.500.12724/23118
network_acronym_str RULI
network_name_str ULIMA-Institucional
repository_id_str 3883
dc.title.es_PE.fl_str_mv Modelo de gestión de la producción para mejorar la productividad mediante técnicas de Lean Manufacturing: caso sector textil
dc.title.alternative.en_EN.fl_str_mv Production management model to improve productivity through lean manufacturing tools: case study in the textile sector
title Modelo de gestión de la producción para mejorar la productividad mediante técnicas de Lean Manufacturing: caso sector textil
spellingShingle Modelo de gestión de la producción para mejorar la productividad mediante técnicas de Lean Manufacturing: caso sector textil
Almerco Juscamayta, Jose Carlos
Pendiente
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
title_short Modelo de gestión de la producción para mejorar la productividad mediante técnicas de Lean Manufacturing: caso sector textil
title_full Modelo de gestión de la producción para mejorar la productividad mediante técnicas de Lean Manufacturing: caso sector textil
title_fullStr Modelo de gestión de la producción para mejorar la productividad mediante técnicas de Lean Manufacturing: caso sector textil
title_full_unstemmed Modelo de gestión de la producción para mejorar la productividad mediante técnicas de Lean Manufacturing: caso sector textil
title_sort Modelo de gestión de la producción para mejorar la productividad mediante técnicas de Lean Manufacturing: caso sector textil
author Almerco Juscamayta, Jose Carlos
author_facet Almerco Juscamayta, Jose Carlos
Morales Joyo, Ivan Alberth
author_role author
author2 Morales Joyo, Ivan Alberth
author2_role author
dc.contributor.advisor.fl_str_mv Calderón Gonzáles, Wilson David
dc.contributor.author.fl_str_mv Almerco Juscamayta, Jose Carlos
Morales Joyo, Ivan Alberth
dc.subject.es_PE.fl_str_mv Pendiente
topic Pendiente
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
dc.subject.ocde.none.fl_str_mv https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
description Las Pymes locales del sector textil han tenido bajo nivel de productividad a comparación a las importaciones chinas de prendas de vestir, perdiendo su ventaja competitiva en el mercado interno. El objetivo de este artículo es mejorar la productividad de una Pyme del sector textil, ubicada en Perú, para lo cual se utilizaron las herramientas Lean Manufacturing. Esta investigación propone un modelo de mejora basado en la utilización de tres herramientas de ingeniería. La primera herramienta es el Value Stream Mapping (VSM), la cual se da uso para realizar un diagnóstico del proceso actual, teniendo como objetivo eliminar las ineficiencias; así mismo, se realizó un árbol de problemas para el análisis de causas fundamentales y una vez identificada la causa raíz, se propusieron y aplicaron las herramientas 5S y System Layout Planning (SLP). Se realizó una prueba piloto que logró un aumento significativo de 8.30% en la productividad, además de una reducción del 52%, en el tiempo que no agregaba valor al proceso.
publishDate 2025
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2025-09-02T22:28:13Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2025-09-02T22:28:13Z
dc.date.issued.fl_str_mv 2025
dc.type.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.other.none.fl_str_mv Tesis
format bachelorThesis
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv https://hdl.handle.net/20.500.12724/23118
dc.identifier.isni.none.fl_str_mv 0000000121541816
url https://hdl.handle.net/20.500.12724/23118
identifier_str_mv 0000000121541816
dc.language.iso.none.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.ispartof.fl_str_mv SUNEDU
dc.rights.*.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.uri.*.fl_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0
eu_rights_str_mv openAccess
rights_invalid_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0
dc.format.none.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.none.fl_str_mv Universidad de Lima
dc.publisher.country.none.fl_str_mv PE
publisher.none.fl_str_mv Universidad de Lima
dc.source.none.fl_str_mv reponame:ULIMA-Institucional
instname:Universidad de Lima
instacron:ULIMA
instname_str Universidad de Lima
instacron_str ULIMA
institution ULIMA
reponame_str ULIMA-Institucional
collection ULIMA-Institucional
bitstream.url.fl_str_mv https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/23118/1/T018_73646442_T.pdf
https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/23118/2/FA_73646442_SR.pdf
https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/23118/3/TURNITIN_ALMERCO%20JUSCAMAYTA%20JOSE%20CARLOS_20171823%20%20%20.pdf
https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/23118/4/T018_73646442_T.pdf.txt
https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/23118/6/FA_73646442_SR.pdf.txt
https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/23118/8/TURNITIN_ALMERCO%20JUSCAMAYTA%20JOSE%20CARLOS_20171823%20%20%20.pdf.txt
https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/23118/5/T018_73646442_T.pdf.jpg
https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/23118/7/FA_73646442_SR.pdf.jpg
https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/23118/9/TURNITIN_ALMERCO%20JUSCAMAYTA%20JOSE%20CARLOS_20171823%20%20%20.pdf.jpg
bitstream.checksum.fl_str_mv 4c9a577332d65a3a3f47512e75a6116d
ab6ad4639852fe6fe5f0b89793f5c600
e6eb47e5f457ad268699eca722c50c36
9200f6bc9198db48817fd84139a7089c
e8144f68541b185686099f3a90cc5566
29e77a123d7245e18ccf11ab0b53e3be
3f74da7f8b715aca64b823da9e17ca91
3ddadb91936d8fdd06673afdc61df181
69e30225ab18b6636c93065d967ee087
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Universidad de Lima
repository.mail.fl_str_mv repositorio@ulima.edu.pe
_version_ 1846612019560579072
spelling Calderón Gonzáles, Wilson DavidAlmerco Juscamayta, Jose CarlosMorales Joyo, Ivan Alberth2025-09-02T22:28:13Z2025-09-02T22:28:13Z2025https://hdl.handle.net/20.500.12724/231180000000121541816Las Pymes locales del sector textil han tenido bajo nivel de productividad a comparación a las importaciones chinas de prendas de vestir, perdiendo su ventaja competitiva en el mercado interno. El objetivo de este artículo es mejorar la productividad de una Pyme del sector textil, ubicada en Perú, para lo cual se utilizaron las herramientas Lean Manufacturing. Esta investigación propone un modelo de mejora basado en la utilización de tres herramientas de ingeniería. La primera herramienta es el Value Stream Mapping (VSM), la cual se da uso para realizar un diagnóstico del proceso actual, teniendo como objetivo eliminar las ineficiencias; así mismo, se realizó un árbol de problemas para el análisis de causas fundamentales y una vez identificada la causa raíz, se propusieron y aplicaron las herramientas 5S y System Layout Planning (SLP). Se realizó una prueba piloto que logró un aumento significativo de 8.30% en la productividad, además de una reducción del 52%, en el tiempo que no agregaba valor al proceso.Local SMEs in the textile sector have had low productivity levels compared to Chinese apparel imports, losing their competitive advantage in the domestic market. The objective of this article is to improve the productivity of a SME in the textile sector located in Peru, for which Lean Manufacturing tools were used. This research proposes an improvement model based on the use of three engineering tools. The first tool is Value Stream Mapping (VSM), which is used to diagnose the current process, aiming to eliminate inefficiencies. A problem tree was also created to analyze fundamental causes, and once the root cause was identified, the 5S and System Layout Planning (SLP) tools were proposed and applied. A pilot test was conducted, achieving a significant increase of 8.30% in productivity and a 52% reduction in non-value-adding time.application/pdfspaUniversidad de LimaPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0Pendientehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04Modelo de gestión de la producción para mejorar la productividad mediante técnicas de Lean Manufacturing: caso sector textilProduction management model to improve productivity through lean manufacturing tools: case study in the textile sectorinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTesisreponame:ULIMA-Institucionalinstname:Universidad de Limainstacron:ULIMASUNEDUTitulo profesionalIngeniería IndustrialUniversidad de Lima. Facultad de IngenieríaIngeniero Industrialhttps://orcid.org/0000-0002-8388-335X454560587220267364644277427622https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalLuna Victoria León, Gustavo AdolfoMeza Ortiz, Richard NicholasCalderón Gonzáles, Wilson Davidhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisOIORIGINALT018_73646442_T.pdfT018_73646442_T.pdfDescargarapplication/pdf1572253https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/23118/1/T018_73646442_T.pdf4c9a577332d65a3a3f47512e75a6116dMD51FA_73646442_SR.pdfFA_73646442_SR.pdfAutorizaciónapplication/pdf249850https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/23118/2/FA_73646442_SR.pdfab6ad4639852fe6fe5f0b89793f5c600MD52TURNITIN_ALMERCO JUSCAMAYTA JOSE CARLOS_20171823 .pdfTURNITIN_ALMERCO JUSCAMAYTA JOSE CARLOS_20171823 .pdfReporte de similitudapplication/pdf1736406https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/23118/3/TURNITIN_ALMERCO%20JUSCAMAYTA%20JOSE%20CARLOS_20171823%20%20%20.pdfe6eb47e5f457ad268699eca722c50c36MD53TEXTT018_73646442_T.pdf.txtT018_73646442_T.pdf.txtExtracted texttext/plain58024https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/23118/4/T018_73646442_T.pdf.txt9200f6bc9198db48817fd84139a7089cMD54FA_73646442_SR.pdf.txtFA_73646442_SR.pdf.txtExtracted texttext/plain4360https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/23118/6/FA_73646442_SR.pdf.txte8144f68541b185686099f3a90cc5566MD56TURNITIN_ALMERCO JUSCAMAYTA JOSE CARLOS_20171823 .pdf.txtTURNITIN_ALMERCO JUSCAMAYTA JOSE CARLOS_20171823 .pdf.txtExtracted texttext/plain63799https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/23118/8/TURNITIN_ALMERCO%20JUSCAMAYTA%20JOSE%20CARLOS_20171823%20%20%20.pdf.txt29e77a123d7245e18ccf11ab0b53e3beMD58THUMBNAILT018_73646442_T.pdf.jpgT018_73646442_T.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg11594https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/23118/5/T018_73646442_T.pdf.jpg3f74da7f8b715aca64b823da9e17ca91MD55FA_73646442_SR.pdf.jpgFA_73646442_SR.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg21271https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/23118/7/FA_73646442_SR.pdf.jpg3ddadb91936d8fdd06673afdc61df181MD57TURNITIN_ALMERCO JUSCAMAYTA JOSE CARLOS_20171823 .pdf.jpgTURNITIN_ALMERCO JUSCAMAYTA JOSE CARLOS_20171823 .pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg8380https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/23118/9/TURNITIN_ALMERCO%20JUSCAMAYTA%20JOSE%20CARLOS_20171823%20%20%20.pdf.jpg69e30225ab18b6636c93065d967ee087MD5920.500.12724/23118oai:repositorio.ulima.edu.pe:20.500.12724/231182025-09-18 12:38:59.469Repositorio Universidad de Limarepositorio@ulima.edu.pe
score 13.924177
Modelo de gestión de la producción para mejorar la productividad mediante técnicas de Lean Manufacturing: caso sector textil
Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).

Ejemplares Similares