Desarrollo Infantil Temprano
Descripción del Articulo
Son muchos de los desafíos de los que estábamos hablando y sobre los que estábamos escuchando en las ponencias anteriores. Hay buenas políticas públicas sólidas, y el desafío es cómo las llevamos a la práctica, cómo garantizamos que estas políticas públicas puedan ser implementadas en beneficio de...
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| Fecha de Publicación: | 2024 |
| Institución: | Universidad Señor de Sipan |
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Desarrollo Infantil TempranoOrmeño Incio, Fiorella Son muchos de los desafíos de los que estábamos hablando y sobre los que estábamos escuchando en las ponencias anteriores. Hay buenas políticas públicas sólidas, y el desafío es cómo las llevamos a la práctica, cómo garantizamos que estas políticas públicas puedan ser implementadas en beneficio de la ciudadanía. (...) Se debe tener un sistema que ayude a tomar decisiones para lo cual debemos tener las rutinas que nos permitan que las personas que están tomando las decisiones tengan esa visibilidad. En el caso de Cajamarca algo que fue fundamental, muy parecido a lo de Cusco, fue que los líderes del hospital supieran cuánto esperaban sus pacientes porque no lo sabían, no tenían una manera de medir los tiempos de espera y cuando vieron esos números primero no los creían y luego cuando empezaron a ver las historias detrás de esos números se dieron cuenta de que sí eran reales y que había una oportunidad para mejorar. Pasa en todo el Perú, cuando las tasas de rotación del personal son tan altas sobre todo en puestos de liderazgo. Por ello es importante interactuar con toda la cadena de implementación. Universidad Señor de Sipán2024-12-20info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionreportesreportapplication/pdfhttps://revistas.uss.edu.pe/index.php/EPT/article/view/294110.26495/erc.2941Epistemia Revista Científica; Vol. 8 (2024): I Congreso Internacional de Políticas Públicas y Cáncer; 17-212708-901010.26495/erc.v8ireponame:Revistas - Universidad Señor de Sipáninstname:Universidad Señor de Sipaninstacron:USSspahttps://revistas.uss.edu.pe/index.php/EPT/article/view/2941/3187Derechos de autor 2024 Mg. Fiorella Ormeño Incio https://creativecommons.org/licenses/by/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessoai:revistas.uss.edu.pe:article/29412024-12-20T20:53:17Z |
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Son muchos de los desafíos de los que estábamos hablando y sobre los que estábamos escuchando en las ponencias anteriores. Hay buenas políticas públicas sólidas, y el desafío es cómo las llevamos a la práctica, cómo garantizamos que estas políticas públicas puedan ser implementadas en beneficio de la ciudadanía. (...) Se debe tener un sistema que ayude a tomar decisiones para lo cual debemos tener las rutinas que nos permitan que las personas que están tomando las decisiones tengan esa visibilidad. En el caso de Cajamarca algo que fue fundamental, muy parecido a lo de Cusco, fue que los líderes del hospital supieran cuánto esperaban sus pacientes porque no lo sabían, no tenían una manera de medir los tiempos de espera y cuando vieron esos números primero no los creían y luego cuando empezaron a ver las historias detrás de esos números se dieron cuenta de que sí eran reales y que había una oportunidad para mejorar. Pasa en todo el Perú, cuando las tasas de rotación del personal son tan altas sobre todo en puestos de liderazgo. Por ello es importante interactuar con toda la cadena de implementación. |
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