DESIGN INTERNATIONAL DISTRIBUTION CHANNEL DIFFERENTIAL AS MARKETING ADVANTAGE: IF TOYOTA

Descripción del Articulo

Any product perceived as different from others is a “different product”, although in practice it is similar. Following this approach that places differentiation as a key variable to compete, Physical and functional advantages are needed to participate in a competitive market, but not enough to win t...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Camargo Hermosilla, Raúl Moisés
Formato: artículo
Fecha de Publicación:2015
Institución:Universidad Nacional Mayor de San Marcos
Repositorio:Revistas - Universidad Nacional Mayor de San Marcos
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:ojs.csi.unmsm:article/11712
Enlace del recurso:https://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/administrativas/article/view/11712
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Canal de distribución internacional.
International Distribution Channel.
id REVUNMSM_0519dcbb4e3f22f941ad1bc061760f82
oai_identifier_str oai:ojs.csi.unmsm:article/11712
network_acronym_str REVUNMSM
network_name_str Revistas - Universidad Nacional Mayor de San Marcos
repository_id_str
spelling DESIGN INTERNATIONAL DISTRIBUTION CHANNEL DIFFERENTIAL AS MARKETING ADVANTAGE: IF TOYOTAEL DISEÑO DEL CANAL DE DISTRIBUCIÓN INTERNACIONAL COMO VENTAJA DIFERENCIAL DEMARKETING: CASO TOYOTACamargo Hermosilla, Raúl MoisésCanal de distribución internacional.International Distribution Channel.Any product perceived as different from others is a “different product”, although in practice it is similar. Following this approach that places differentiation as a key variable to compete, Physical and functional advantages are needed to participate in a competitive market, but not enough to win the loyalty of users. In the majority of manufacturing, distribution and product support strategic assets are undervalued. Today, excellence in engineering, manufacturing efficiency and quality are quickly becoming elements that are taken for granted.Todo producto percibido como distinto de los demás es un “producto diferente”, aunque en la práctica sea similar. Siguiendo con este enfoque que ubica a la diferenciación como una variable clave para competir, las ventajas físicas y funcionales son muy necesarias para participar en un mercado competitivo, pero no suficientes para ganar la fidelidad de los usuarios. En la generalidad de las industrias manufactureras, la distribución y el respaldo al producto son activos estratégicos subvalorados. Hoy en día, la excelencia en la ingeniería, la eficiencia en la manufactura y la calidad están convirtiéndose rápidamente en elementos que se dan por sentados.Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Facultad de Ciencias Administrativas2015-06-21info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionArtículo revisado por paresapplication/pdfhttps://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/administrativas/article/view/1171210.15381/gtm.v18i35.11712Gestión en el Tercer Milenio; Vol. 18 No. 35 (2015); 65-72Gestión en el Tercer Milenio; Vol. 18 Núm. 35 (2015); 65-721728-29691560-908110.15381/gtm.v18i35reponame:Revistas - Universidad Nacional Mayor de San Marcosinstname:Universidad Nacional Mayor de San Marcosinstacron:UNMSMspahttps://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/administrativas/article/view/11712/10499Derechos de autor 2015 Raúl Moisés Camargo Hermosillahttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessoai:ojs.csi.unmsm:article/117122020-05-04T19:50:33Z
dc.title.none.fl_str_mv DESIGN INTERNATIONAL DISTRIBUTION CHANNEL DIFFERENTIAL AS MARKETING ADVANTAGE: IF TOYOTA
EL DISEÑO DEL CANAL DE DISTRIBUCIÓN INTERNACIONAL COMO VENTAJA DIFERENCIAL DEMARKETING: CASO TOYOTA
title DESIGN INTERNATIONAL DISTRIBUTION CHANNEL DIFFERENTIAL AS MARKETING ADVANTAGE: IF TOYOTA
spellingShingle DESIGN INTERNATIONAL DISTRIBUTION CHANNEL DIFFERENTIAL AS MARKETING ADVANTAGE: IF TOYOTA
Camargo Hermosilla, Raúl Moisés
Canal de distribución internacional.
International Distribution Channel.
title_short DESIGN INTERNATIONAL DISTRIBUTION CHANNEL DIFFERENTIAL AS MARKETING ADVANTAGE: IF TOYOTA
title_full DESIGN INTERNATIONAL DISTRIBUTION CHANNEL DIFFERENTIAL AS MARKETING ADVANTAGE: IF TOYOTA
title_fullStr DESIGN INTERNATIONAL DISTRIBUTION CHANNEL DIFFERENTIAL AS MARKETING ADVANTAGE: IF TOYOTA
title_full_unstemmed DESIGN INTERNATIONAL DISTRIBUTION CHANNEL DIFFERENTIAL AS MARKETING ADVANTAGE: IF TOYOTA
title_sort DESIGN INTERNATIONAL DISTRIBUTION CHANNEL DIFFERENTIAL AS MARKETING ADVANTAGE: IF TOYOTA
dc.creator.none.fl_str_mv Camargo Hermosilla, Raúl Moisés
author Camargo Hermosilla, Raúl Moisés
author_facet Camargo Hermosilla, Raúl Moisés
author_role author
dc.subject.none.fl_str_mv Canal de distribución internacional.
International Distribution Channel.
topic Canal de distribución internacional.
International Distribution Channel.
description Any product perceived as different from others is a “different product”, although in practice it is similar. Following this approach that places differentiation as a key variable to compete, Physical and functional advantages are needed to participate in a competitive market, but not enough to win the loyalty of users. In the majority of manufacturing, distribution and product support strategic assets are undervalued. Today, excellence in engineering, manufacturing efficiency and quality are quickly becoming elements that are taken for granted.
publishDate 2015
dc.date.none.fl_str_mv 2015-06-21
dc.type.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
Artículo revisado por pares
format article
status_str publishedVersion
dc.identifier.none.fl_str_mv https://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/administrativas/article/view/11712
10.15381/gtm.v18i35.11712
url https://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/administrativas/article/view/11712
identifier_str_mv 10.15381/gtm.v18i35.11712
dc.language.none.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.none.fl_str_mv https://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/administrativas/article/view/11712/10499
dc.rights.none.fl_str_mv Derechos de autor 2015 Raúl Moisés Camargo Hermosilla
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0
info:eu-repo/semantics/openAccess
rights_invalid_str_mv Derechos de autor 2015 Raúl Moisés Camargo Hermosilla
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.none.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.none.fl_str_mv Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Facultad de Ciencias Administrativas
publisher.none.fl_str_mv Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Facultad de Ciencias Administrativas
dc.source.none.fl_str_mv Gestión en el Tercer Milenio; Vol. 18 No. 35 (2015); 65-72
Gestión en el Tercer Milenio; Vol. 18 Núm. 35 (2015); 65-72
1728-2969
1560-9081
10.15381/gtm.v18i35
reponame:Revistas - Universidad Nacional Mayor de San Marcos
instname:Universidad Nacional Mayor de San Marcos
instacron:UNMSM
instname_str Universidad Nacional Mayor de San Marcos
instacron_str UNMSM
institution UNMSM
reponame_str Revistas - Universidad Nacional Mayor de San Marcos
collection Revistas - Universidad Nacional Mayor de San Marcos
repository.name.fl_str_mv
repository.mail.fl_str_mv
_version_ 1795238263175249920
score 13.936249
DESIGN INTERNATIONAL DISTRIBUTION CHANNEL DIFFERENTIAL AS MARKETING ADVANTAGE: IF TOYOTA
Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).

Ejemplares Similares