EL CONTROL ESTRATÉGICO: EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO EN LA PLANIFICACIÓN

• Autores: Calle García, Aldrin Jefferson, Wilson Salgado, Victoria Allison, Muñoz Soledispa, Claudia Julissa, Villanueva Caicedo, Dariett Ernesto, Franco Martinez, Byron Roberto
• Formato: artículo
• Fecha de Publicación: 2025
• Institución: Universidad Alas Peruanas
• Repositorio: Revistas - Universidad Alas Peruanas
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:revistas.uap.edu.pe:article/2800
• Enlace del recurso: http://revistas.uap.edu.pe/ojs/index.php/CYD/article/view/2800
• Nivel de acceso: acceso abierto

Este estudio, realizado en diversas organizaciones tanto del sector público como privado, tuvo como objetivo analizar cómo el control estratégico, mediante la evaluación y seguimiento continuo, incide en el éxito de la planificación organizacional. La problemática se centra en la falta de mecanismos adecuados para evaluar y ajustar las estrategias en la fase de implementación, lo cual genera ineficiencias y el incumplimiento de objetivos. Se utilizó una metodología de estudio de casos con análisis de indicadores clave de desempeño (KPIs) y herramientas como el Balanced Scorecard. Los resultados indican que las organizaciones que implementan un control estratégico continuo lograron cumplir en promedio el 85% de sus objetivos, en contraste con el 65% de aquellas que no realizaron seguimiento continuo. Además, el 80% de las organizaciones privadas demostraron mayor capacidad de adaptación a cambios del entorno en comparación con las organizaciones públicas. Finalmente, el 70% de las organizaciones mejoraron la eficiencia en la asignación de recursos.