Este estudio, realizado en diversas organizaciones tanto del sector público como privado, tuvo como objetivo analizar cómo el control estratégico, mediante la evaluación y seguimiento continuo, incide en el éxito de la planificación organizacional. La problemática se centra en la falta de mecanismos adecuados para evaluar y ajustar las estrategias en la fase de implementación, lo cual genera ineficiencias y el incumplimiento de objetivos. Se utilizó una metodología de estudio de casos con análisis de indicadores clave de desempeño (KPIs) y herramientas como el Balanced Scorecard. Los resultados indican que las organizaciones que implementan un control estratégico continuo lograron cumplir en promedio el 85% de sus objetivos, en contraste con el 65% de aquellas que no realizaron seguimiento continuo. Además, el 80% de las organizaciones privadas demostraron mayor capacidad d...