Este estudio, realizado en diversas organizaciones tanto del sector público como privado, tuvo como objetivo analizar cómo el control estratégico, mediante la evaluación y seguimiento continuo, incide en el éxito de la planificación organizacional. La problemática se centra en la falta de mecanismos adecuados para evaluar y ajustar las estrategias en la fase de implementación, lo cual genera ineficiencias y el incumplimiento de objetivos. Se utilizó una metodología de estudio de casos con análisis de indicadores clave de desempeño (KPIs) y herramientas como el Balanced Scorecard. Los resultados indican que las organizaciones que implementan un control estratégico continuo lograron cumplir en promedio el 85% de sus objetivos, en contraste con el 65% de aquellas que no realizaron seguimiento continuo. Además, el 80% de las organizaciones privadas demostraron mayor capacidad d...

Este estudio se orientó a evaluar cómo una administración estratégica rigurosamente estructurada, que incorpora un proceso de toma de decisiones optimizado, puede incrementar la capacidad de adaptación y competitividad de las organizaciones. Para lograr este propósito, se aplicaron métodos documentales y analíticos, permitiendo una revisión sistemática y exhaustiva de la literatura especializada, así como un análisis comparativo crítico de los modelos estratégicos predominantes en el contexto empresarial actual. Entre los resultados más significativos, se determinó que la flexibilidad en la administración estratégica es un factor determinante para la competitividad organizacional. Específicamente, el 85% de las organizaciones que implementaron modelos estratégicos flexibles registraron un aumento del 25% en su competitividad durante un periodo de dos años. En contras...