Modelo Prolab: Cesta Maestra, una solución sostenible para fomentar el ahorro mediante la compra de productos próximos a vencer

Descripción del Articulo

Cesta Maestra project, which was developed applying the design thinking methodology, focuses on improving the savings capacity of its users, particularly those from the NSE C, by offering products that are soon to expire with discounts between 40% and 60%. This innovative solution not only encourage...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Berrospi Marca, Nadia Katherine, Chávez Mapelli, Fiorella Rossana, Usurin Ramos, Wendy Fiorella
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2024
Institución:Pontificia Universidad Católica del Perú
Repositorio:PUCP-Tesis
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:tesis.pucp.edu.pe:20.500.12404/30483
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/20.500.12404/30483
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Negocios--Planificación
Desperdicio de alimentos
Alimentos--Industria y comercio--Perú
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description Cesta Maestra project, which was developed applying the design thinking methodology, focuses on improving the savings capacity of its users, particularly those from the NSE C, by offering products that are soon to expire with discounts between 40% and 60%. This innovative solution not only encourages savings but also effectively addresses the reduction of food waste in supermarkets, still taking advantage of the high quality of these products that would otherwise be thrown away. In addition, Cesta Maestra establishes a beneficial relationship between supermarkets and suppliers, allowing them to reduce financial losses related to product expiration, improve inventory rotation, and reduce effort in terms of reverse logistics without the need to manage discounts directly at the points of service. Although facing challenges in technological implementation and coordination with supermarkets and suppliers, the project has demonstrated its viability through validations of usability, desirability, and feasibility. In financial terms, Cesta Maestra generates an economic NPV (EVAN) of US$1,309,090 with an IRR of 87.60%, reflecting its profitability and sustainability. On the other hand, the social impact is significant, generating a social NPV (VANS) of US$3,692,776, by directly mobilizing the Sustainable Development Goals (SDG) 2, 6, 12, 13, and 15, which include the reduction of hunger, the sustainable use of water resources, responsible consumption and production, climate action and the protection of terrestrial ecosystems. Finally, Cesta Maestra is presented as a comprehensive solution that not only offers economic benefits to consumers and commercial actors but also positively impacts the environment and society.
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In addition, Cesta Maestra establishes a beneficial relationship between supermarkets and suppliers, allowing them to reduce financial losses related to product expiration, improve inventory rotation, and reduce effort in terms of reverse logistics without the need to manage discounts directly at the points of service. Although facing challenges in technological implementation and coordination with supermarkets and suppliers, the project has demonstrated its viability through validations of usability, desirability, and feasibility. In financial terms, Cesta Maestra generates an economic NPV (EVAN) of US$1,309,090 with an IRR of 87.60%, reflecting its profitability and sustainability. On the other hand, the social impact is significant, generating a social NPV (VANS) of US$3,692,776, by directly mobilizing the Sustainable Development Goals (SDG) 2, 6, 12, 13, and 15, which include the reduction of hunger, the sustainable use of water resources, responsible consumption and production, climate action and the protection of terrestrial ecosystems. Finally, Cesta Maestra is presented as a comprehensive solution that not only offers economic benefits to consumers and commercial actors but also positively impacts the environment and society.El proyecto Cesta Maestra, que se desarrolló aplicando la metodología de design thinking, se enfoca en mejorar la capacidad de ahorro de sus usuarios, particularmente aquellos del NSE C, al ofrecer productos próximos a vencer con reembolsos de entre 40% y 60%. Esta solución innovadora no solo fomenta el ahorro, sino que también aborda de manera efectiva la reducción del desperdicio de alimentos en los supermercados, aprovechando aún la alta calidad de estos productos que de otro modo serían desechados. Además, Cesta Maestra establece una relación beneficiosa entre supermercados y proveedores, permitiéndoles reducir las pérdidas financieras relacionadas con el vencimiento de productos, mejorar la rotación de inventarios y reducir esfuerzo en cuanto a logística inversa sin necesidad de gestionar descuentos directamente en los puntos de atención. El proyecto, aunque enfrenta desafíos en la implementación tecnológica y la coordinación con supermercados y proveedores, ha demostrado su viabilidad a través de validaciones de usabilidad, deseabilidad y factibilidad. En términos financieros, Cesta Maestra genera un VAN económico (VANE) de US$1’309,090 con una TIR de 87.60%, reflejando su rentabilidad y sostenibilidad. Por otro lado, el impacto social es significativo, generando un VAN social (VANS) de US$3’692,776, al movilizar directamente a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 2, 6, 12, 13 y 15, que incluyen la reducción del hambre, el uso sostenible de recursos hídricos, el consumo y producción responsables, la acción climática y la protección de los ecosistemas terrestres. Finalmente, Cesta Maestra se presenta como una solución integral que no solo ofrece beneficios económicos a los consumidores y actores comerciales, sino que también genera un impacto positivo en el medio ambiente y la sociedad.spaPontificia Universidad Católica del PerúPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/Negocios--PlanificaciónDesperdicio de alimentosAlimentos--Industria y comercio--Perúhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Modelo Prolab: Cesta Maestra, una solución sostenible para fomentar el ahorro mediante la compra de productos próximos a vencerinfo:eu-repo/semantics/masterThesisreponame:PUCP-Tesisinstname:Pontificia Universidad Católica del Perúinstacron:PUCPSUNEDUMaestro en Administración Estratégica de EmpresasMaestríaPontificia Universidad Católica del Perú. CENTRUMAdministración Estratégica de Empresas09542193https://orcid.org/0000-0002-6155-8556714281324630126046847340413307Bazán Tejada, Carlos ArmandoSánchez Paredes, Sandro AlbertoLazarte Aguirre, Luz Andreahttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8905https://tesis.pucp.edu.pe/bitstreams/3bfd8b91-f1e5-4e9c-acb1-ad2c067d650f/download1f14487299a8a795dc379bc1df9968a0MD51falseAnonymousREADLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://tesis.pucp.edu.pe/bitstreams/6e2ccaf5-7e96-414c-8214-e001910d5dba/downloadbb9bdc0b3349e4284e09149f943790b4MD52falseAnonymousREADORIGINALModelo Prolab_ Cesta Maestra, una solución sostenible para fomentar el ahorro mediante la compra de productos próximos a vencer.pdfModelo Prolab_ Cesta Maestra, una solución sostenible para fomentar el ahorro mediante la compra de productos próximos a vencer.pdfTexto 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