Modelo de la metodología PHVA en la eficiencia del área de producción de la empresa Servicios e inversiones Nathanael S.A.C., 2020

Descripción del Articulo

a presente investigación tuvo como objetivo elaborar un modelo de la Metodología PHVA para mejorar la eficiencia del área de producción de la empresa Servicios e Inversiones Nathanael S.A.C; fue un estudio de alcance descriptivo transversal. Para la recolección de información se emplearon herramient...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Diaz Gamboa, Keiffer Jeyson, Ninatanta Aldana, Alexandra Rossana
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2020
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/51094
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/51094
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Metodología PHVA
Eficiencia física
Eficiencia económica
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description a presente investigación tuvo como objetivo elaborar un modelo de la Metodología PHVA para mejorar la eficiencia del área de producción de la empresa Servicios e Inversiones Nathanael S.A.C; fue un estudio de alcance descriptivo transversal. Para la recolección de información se emplearon herramientas como: diagrama de análisis de procesos, la lluvia de ideas, el diagrama Ishikawa, entre otros. Como resultado se identificó una eficiencia física y económica promedio de 67.61% y 1.56 respectivamente en el periodo 2019. Por otro lado, se encontraron como causas principales de la baja eficiencia: la existencia de reprocesos, deficiente método de trabajo, falta de un plan de mantenimiento, una falta de control de orden y limpieza y fatiga en los operarios por posturas prolongadas, con una incidencia 17.41%, 16.72%, 16.04%, 15.36% y 14.33% respectivamente. Posteriormente se realizó las propuestas de mejoras las cuales fueron: un plan de capacitación, un manual de pausas activas, la propuesta de implementación Poka Yoke, un plan de mantenimiento preventivo y finalmente la propuesta de implementación de la metodología 5S. Finalmente se obtuvo un VAN de S/106,908.25, una TIR de 85% y un costo beneficio de 1.84 soles, por lo que se logró concluir que la propuesta es viable.
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Por otro lado, se encontraron como causas principales de la baja eficiencia: la existencia de reprocesos, deficiente método de trabajo, falta de un plan de mantenimiento, una falta de control de orden y limpieza y fatiga en los operarios por posturas prolongadas, con una incidencia 17.41%, 16.72%, 16.04%, 15.36% y 14.33% respectivamente. Posteriormente se realizó las propuestas de mejoras las cuales fueron: un plan de capacitación, un manual de pausas activas, la propuesta de implementación Poka Yoke, un plan de mantenimiento preventivo y finalmente la propuesta de implementación de la metodología 5S. Finalmente se obtuvo un VAN de S/106,908.25, una TIR de 85% y un costo beneficio de 1.84 soles, por lo que se logró concluir que la propuesta es viable.TesisTrujilloEscuela de Ingeniería IndustrialSistemas de Gestión de la Seguridad y Calidadapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVMetodología PHVAEficiencia físicaEficiencia económicahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04Modelo de la metodología PHVA en la eficiencia del área de producción de la empresa Servicios e inversiones Nathanael S.A.C., 2020info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUIngeniería IndustrialUniversidad César Vallejo. 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