Plan estratégico Light Bikes Latinoamérica 2022-2026
Descripción del Articulo
El presente trabajo de investigación contiene el plan estratégico 2022-2026 para Light Bikes Latinoamérica, una unidad de negocios de Light Bikes que abrió operaciones en Buenos Aires, Argentina, en el año 2021. Asimismo, Light Bikes es una compañía dedicada al desarrollo y producción de bicicletas...
Autores: | , , , |
---|---|
Formato: | tesis de maestría |
Fecha de Publicación: | 2022 |
Institución: | Universidad del Pacífico |
Repositorio: | UP-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.up.edu.pe:11354/3800 |
Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/11354/3800 |
Nivel de acceso: | acceso abierto |
Materia: | Planificación estratégica Bicicletas Cuadro de mando Administración https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
id |
UUPP_e3815dbe20fde09319d7f54c719f4b0f |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/3800 |
network_acronym_str |
UUPP |
network_name_str |
UP-Institucional |
repository_id_str |
3191 |
dc.title.es_PE.fl_str_mv |
Plan estratégico Light Bikes Latinoamérica 2022-2026 |
title |
Plan estratégico Light Bikes Latinoamérica 2022-2026 |
spellingShingle |
Plan estratégico Light Bikes Latinoamérica 2022-2026 Aguilar Cabanillas, Robert Daniel Planificación estratégica Bicicletas Cuadro de mando Administración https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
title_short |
Plan estratégico Light Bikes Latinoamérica 2022-2026 |
title_full |
Plan estratégico Light Bikes Latinoamérica 2022-2026 |
title_fullStr |
Plan estratégico Light Bikes Latinoamérica 2022-2026 |
title_full_unstemmed |
Plan estratégico Light Bikes Latinoamérica 2022-2026 |
title_sort |
Plan estratégico Light Bikes Latinoamérica 2022-2026 |
author |
Aguilar Cabanillas, Robert Daniel |
author_facet |
Aguilar Cabanillas, Robert Daniel Cordova Vargas, Alfredo Tinoco Esquivel, Anthony Rodolfo Ugarte Laura, Edson Zagalo |
author_role |
author |
author2 |
Cordova Vargas, Alfredo Tinoco Esquivel, Anthony Rodolfo Ugarte Laura, Edson Zagalo |
author2_role |
author author author |
dc.contributor.advisor.fl_str_mv |
Flores Castro, Alejandro |
dc.contributor.author.fl_str_mv |
Aguilar Cabanillas, Robert Daniel Cordova Vargas, Alfredo Tinoco Esquivel, Anthony Rodolfo Ugarte Laura, Edson Zagalo |
dc.subject.es_PE.fl_str_mv |
Planificación estratégica Bicicletas Cuadro de mando Administración |
topic |
Planificación estratégica Bicicletas Cuadro de mando Administración https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
dc.subject.ocde.none.fl_str_mv |
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
description |
El presente trabajo de investigación contiene el plan estratégico 2022-2026 para Light Bikes Latinoamérica, una unidad de negocios de Light Bikes que abrió operaciones en Buenos Aires, Argentina, en el año 2021. Asimismo, Light Bikes es una compañía dedicada al desarrollo y producción de bicicletas de fibra de carbono, con presencia en 20 ciudades alrededor del mundo, mediante una innovadora tecnología de impresión 3D desarrollada por la propia compañía. El principal objetivo de este trabajo de investigación es plantear una estrategia de negocios para desarrollar el mercado latinoamericano y, de esta forma, incrementar los ingresos por ventas, el margen neto y el retorno sobre el patrimonio. Para ello, el equipo de investigación, valiéndose de diferentes conceptos y herramientas de la administración estratégica, ha realizado un profundo análisis interno y del entorno para plantear las estrategias de negocios mediante la metodología del Balanced Scorecard (BSC). Como resultado, las iniciativas estratégicas planteadas en el presente informe, permitirán sostener el crecimiento de la empresa, mejorar el posicionamiento de marcas, mejorar la calidad, promover la responsabilidad social y desarrollar las capacidades del personal. En tal sentido, todas las iniciativas se encuentran sustentadas en el presupuesto 2022-2026, el cual genera un valor presente neto de 1.9 millones de dólares americanos. |
publishDate |
2022 |
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2023-03-13T15:33:30Z |
dc.date.available.none.fl_str_mv |
2023-03-13T15:33:30Z |
dc.date.issued.fl_str_mv |
2022-02 |
dc.type.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/masterThesis |
format |
masterThesis |
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
https://hdl.handle.net/11354/3800 |
dc.identifier.citation.es_PE.fl_str_mv |
Aguilar Cabanillas, R. D., Cordova Vargas, A., Tinoco Esquivel, A. R., & Ugarte Laura, E. Z. (2022). Plan estratégico Light Bikes Latinoamérica 2022-2026 [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/3800 |
url |
https://hdl.handle.net/11354/3800 |
identifier_str_mv |
Aguilar Cabanillas, R. D., Cordova Vargas, A., Tinoco Esquivel, A. R., & Ugarte Laura, E. Z. (2022). Plan estratégico Light Bikes Latinoamérica 2022-2026 [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/3800 |
dc.language.iso.none.fl_str_mv |
spa |
language |
spa |
dc.relation.ispartof.fl_str_mv |
SUNEDU |
dc.rights.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
dc.rights.uri.none.fl_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
rights_invalid_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es |
dc.format.none.fl_str_mv |
application/pdf |
dc.publisher.es_PE.fl_str_mv |
Universidad del Pacífico |
dc.publisher.country.none.fl_str_mv |
PE |
dc.source.none.fl_str_mv |
reponame:UP-Institucional instname:Universidad del Pacífico instacron:UP |
instname_str |
Universidad del Pacífico |
instacron_str |
UP |
institution |
UP |
reponame_str |
UP-Institucional |
collection |
UP-Institucional |
bitstream.url.fl_str_mv |
https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/a911303f-3fa0-41c5-9289-3d6e347c98fb/content https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/d6ce5334-2413-4659-9512-7f62ab3ad56b/content https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/2fd2136c-476a-41ce-903a-019c0a12ff6b/content https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/1c175f07-7acf-4b7c-b156-385218528968/content https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/9660fd61-e570-4980-a944-063059f987f5/content https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/134b606e-b267-438e-9ad3-1976efd33093/content https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/69af9ab6-b182-4e73-880b-593592d4cbd7/content https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/fda270c1-0229-44a4-8020-69607503c142/content https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/9dc1cac6-e56f-438e-936b-1c68f1bc2066/content https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/c7c4a751-c88b-4bde-be3a-e12568886d0a/content https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/1c51fe1d-3582-4e14-81ca-e4a7c850ee7c/content |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
67de7341134aa7b4d7c366fd490839ca acd0c008dc185dd53d312fe2f0e43c53 2b1292cc7efbc5aa91264b1191a7ca4c 8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33 eaa0059f6108a533ed67b01bb73ee83e f93f16ca79d9d7b9e0f203a2a90bd5a0 9bb3bfabc46a3c68d70975a8ecb0dc8d a14f8eac5405ce747019a86fff2ef93b 04fe4ccfd07500631e7debf338543a1d 37ed9d03f81d83eb9a885cc1fa9b06f0 4d01a8abc68801ab758ec8c2c04918c3 |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional de la Universidad del Pacífico |
repository.mail.fl_str_mv |
repositorio@up.edu.pe |
_version_ |
1844974703411724288 |
spelling |
Flores Castro, AlejandroAguilar Cabanillas, Robert DanielCordova Vargas, AlfredoTinoco Esquivel, Anthony RodolfoUgarte Laura, Edson Zagalo2023-03-13T15:33:30Z2023-03-13T15:33:30Z2022-02https://hdl.handle.net/11354/3800Aguilar Cabanillas, R. D., Cordova Vargas, A., Tinoco Esquivel, A. R., & Ugarte Laura, E. Z. (2022). Plan estratégico Light Bikes Latinoamérica 2022-2026 [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/3800El presente trabajo de investigación contiene el plan estratégico 2022-2026 para Light Bikes Latinoamérica, una unidad de negocios de Light Bikes que abrió operaciones en Buenos Aires, Argentina, en el año 2021. Asimismo, Light Bikes es una compañía dedicada al desarrollo y producción de bicicletas de fibra de carbono, con presencia en 20 ciudades alrededor del mundo, mediante una innovadora tecnología de impresión 3D desarrollada por la propia compañía. El principal objetivo de este trabajo de investigación es plantear una estrategia de negocios para desarrollar el mercado latinoamericano y, de esta forma, incrementar los ingresos por ventas, el margen neto y el retorno sobre el patrimonio. Para ello, el equipo de investigación, valiéndose de diferentes conceptos y herramientas de la administración estratégica, ha realizado un profundo análisis interno y del entorno para plantear las estrategias de negocios mediante la metodología del Balanced Scorecard (BSC). Como resultado, las iniciativas estratégicas planteadas en el presente informe, permitirán sostener el crecimiento de la empresa, mejorar el posicionamiento de marcas, mejorar la calidad, promover la responsabilidad social y desarrollar las capacidades del personal. En tal sentido, todas las iniciativas se encuentran sustentadas en el presupuesto 2022-2026, el cual genera un valor presente neto de 1.9 millones de dólares americanos.application/pdfspaUniversidad del PacíficoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.esPlanificación estratégicaBicicletasCuadro de mandoAdministraciónhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Plan estratégico Light Bikes Latinoamérica 2022-2026info:eu-repo/semantics/masterThesisreponame:UP-Institucionalinstname:Universidad del Pacíficoinstacron:UPSUNEDUUniversidad del Pacífico. Escuela de PostgradoMagíster en AdministraciónAdministración45206159455905514643932843660129https://orcid.org/0000-0002-7397-197008249989413017Lafosse Quintana, WilfredoLam Reyes, PatriciaMaguiña Aliaga, José Martínhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeInvestigacionORIGINALAguilar, Robert_Trabajo de investigacion_Maestria_2022.pdfAguilar, Robert_Trabajo de investigacion_Maestria_2022.pdfapplication/pdf2770314https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/a911303f-3fa0-41c5-9289-3d6e347c98fb/content67de7341134aa7b4d7c366fd490839caMD51Tipo de acceso_Grupo Aguilar.pdfTipo de acceso_Grupo Aguilar.pdfapplication/pdf185391https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/d6ce5334-2413-4659-9512-7f62ab3ad56b/contentacd0c008dc185dd53d312fe2f0e43c53MD54Turnitin_Grupo Aguilar.pdfTurnitin_Grupo Aguilar.pdfapplication/pdf14936368https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/2fd2136c-476a-41ce-903a-019c0a12ff6b/content2b1292cc7efbc5aa91264b1191a7ca4cMD55LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/1c175f07-7acf-4b7c-b156-385218528968/content8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53THUMBNAILAguilar, Robert_Trabajo de investigacion_Maestria_2022.pdf.jpgAguilar, Robert_Trabajo de investigacion_Maestria_2022.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg14149https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/9660fd61-e570-4980-a944-063059f987f5/contenteaa0059f6108a533ed67b01bb73ee83eMD519Tipo de acceso_Grupo Aguilar.pdf.jpgTipo de acceso_Grupo Aguilar.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg19723https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/134b606e-b267-438e-9ad3-1976efd33093/contentf93f16ca79d9d7b9e0f203a2a90bd5a0MD521Turnitin_Grupo Aguilar.pdf.jpgTurnitin_Grupo Aguilar.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg10718https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/69af9ab6-b182-4e73-880b-593592d4cbd7/content9bb3bfabc46a3c68d70975a8ecb0dc8dMD523TEXTAguilar, Robert_Trabajo de investigacion_Maestria_2022.pdf.txtAguilar, Robert_Trabajo de investigacion_Maestria_2022.pdf.txtExtracted texttext/plain101244https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/fda270c1-0229-44a4-8020-69607503c142/contenta14f8eac5405ce747019a86fff2ef93bMD518Tipo de acceso_Grupo Aguilar.pdf.txtTipo de acceso_Grupo Aguilar.pdf.txtExtracted texttext/plain5903https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/9dc1cac6-e56f-438e-936b-1c68f1bc2066/content04fe4ccfd07500631e7debf338543a1dMD520Turnitin_Grupo Aguilar.pdf.txtTurnitin_Grupo Aguilar.pdf.txtExtracted texttext/plain3940https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/c7c4a751-c88b-4bde-be3a-e12568886d0a/content37ed9d03f81d83eb9a885cc1fa9b06f0MD522CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/1c51fe1d-3582-4e14-81ca-e4a7c850ee7c/content4d01a8abc68801ab758ec8c2c04918c3MD5211354/3800oai:repositorio.up.edu.pe:11354/38002025-07-22 20:44:46.325http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.esinfo:eu-repo/semantics/openAccessopen.accesshttps://repositorio.up.edu.peRepositorio Institucional de la Universidad del Pacíficorepositorio@up.edu.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 |
score |
13.371646 |
Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).