Plan estratégico para Bull Automotive inc. 2025-2029 en el mercado de los Estados Unidos

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La presente tesis plantea un Plan Estratégico 2025-2029 para que Bull Automotive Inc. incursione en el mercado de vehículos eléctricos (VE) en Estados Unidos, enfocándose inicialmente en California. Esta propuesta busca garantizar la rentabilidad del proyecto mediante una oferta basada en sostenibil...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Parra Alarcon, Alejandro Julio, Llorente Ayala, Giancarlo, Florez Ramirez, Ivonne Lisbeth, Muñante Chacon, Paul Carlos
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad del Pacífico
Repositorio:UP-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.up.edu.pe:11354/6184
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/11354/6184
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Materia:Planificación estratégica
Industria automotriz
Administración
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description La presente tesis plantea un Plan Estratégico 2025-2029 para que Bull Automotive Inc. incursione en el mercado de vehículos eléctricos (VE) en Estados Unidos, enfocándose inicialmente en California. Esta propuesta busca garantizar la rentabilidad del proyecto mediante una oferta basada en sostenibilidad, innovación tecnológica y un enfoque centrado en el cliente. El análisis del entorno externo revela un mercado en crecimiento, estimulado por incentivos estatales, avances en electromovilidad y una demanda creciente. A pesar del entorno favorable, se identifican retos relevantes como la competencia agresiva, exigencias del consumidor moderno y riesgos asociados a la cadena de suministro. Internamente, Bull Automotive posee fortalezas destacables: infraestructura de manufactura local, eficiencia operativa, precios competitivos y un servicio altamente personalizado. No obstante, enfrenta desafíos como la dependencia de insumos importados y la necesidad de consolidar su marca en el segmento eléctrico. La estrategia seleccionada se apoya en la diferenciación, con el lanzamiento de un SUV eléctrico de batería, autonomía de hasta 350 millas, materiales sostenibles y tecnología conectada. Con un precio de introducción de USD 35,000, busca posicionarse como una alternativa premium accesible frente a competidores como Tesla, Hyundai y Volkswagen, alineándose con los valores del consumidor californiano.
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El análisis del entorno externo revela un mercado en crecimiento, estimulado por incentivos estatales, avances en electromovilidad y una demanda creciente. A pesar del entorno favorable, se identifican retos relevantes como la competencia agresiva, exigencias del consumidor moderno y riesgos asociados a la cadena de suministro. Internamente, Bull Automotive posee fortalezas destacables: infraestructura de manufactura local, eficiencia operativa, precios competitivos y un servicio altamente personalizado. No obstante, enfrenta desafíos como la dependencia de insumos importados y la necesidad de consolidar su marca en el segmento eléctrico. La estrategia seleccionada se apoya en la diferenciación, con el lanzamiento de un SUV eléctrico de batería, autonomía de hasta 350 millas, materiales sostenibles y tecnología conectada. Con un precio de introducción de USD 35,000, busca posicionarse como una alternativa premium accesible frente a competidores como Tesla, Hyundai y Volkswagen, alineándose con los valores del consumidor californiano.This thesis presents a Strategic Plan for 2025–2029 aimed at guiding Bull Automotive Inc. in entering the electric vehicle (EV) market in the United States, with an initial focus on California. The proposal seeks to ensure the project's profitability through a value proposition centered on sustainability, technological innovation, and customer focus. The external environment analysis reveals a growing market, driven by government incentives, progress in electromobility, and increasing demand. Despite this favorable context, key challenges are identified, including aggressive competition, the demands of the modern consumer, and risks related to the supply chain. Internally, Bull Automotive has notable strengths: local Manufacturing infrastructure, operational efficiency, competitive pricing, and highly personalized service. However, it also faces challenges such as dependency on imported components and the need to consolidate its brand within the EV segment. The chosen strategy is based on differentiation, with the launch of a battery electric SUV offering up to 350 miles of range, sustainable materials, and connected technology. Priced at USD 35,000, it aims to position itself as an accessible premium alternative to competitors such as Tesla, Hyundai, and Volkswagen, while aligning with the values of the Californian consumer.application/pdfspaUniversidad del PacíficoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.esPlanificación estratégicaIndustria automotrizAdministraciónhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Plan estratégico para Bull Automotive inc. 2025-2029 en el mercado de los Estados Unidosinfo:eu-repo/semantics/masterThesisreponame:UP-Institucionalinstname:Universidad del Pacíficoinstacron:UPSUNEDUUniversidad del Pacífico. 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