Plan estratégico de la gestión del talento para contribuir a la competitividad de Pauser S.A.C. - periodo 2021-2023

• Autores: Carranza Jimenez, Luisa Melina, Gonzalez Urbina, Elizabeth Rosana, Luque Murillo, Valeria Lisbeth, Miyashiro Enobi, Silvia Raquel
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2021
• Institución: Universidad del Pacífico
• Repositorio: UP-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.up.edu.pe:11354/3394
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/11354/3394
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Planificación estratégica; Planificación de recursos humanos; Competitividad; Administración de personal; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.03

Maximizar el crecimiento rentable es el principal objetivo de hoy en día de los negocios donde la pregunta frecuente es ¿cómo es que las empresas crecen más y generan más beneficios que la competencia? El crecimiento comercial significa la adquisición de nuevos clientes y mantener los actuales. Sea cualquier tamaño de la empresa, la industria que opera, o la competencia, la venta es la mayor palanca para lograr un crecimiento rentable y sostenido (Gicquel & Lambert, 2020). La empresa Pauser S.A.C., materia de la presente investigación, es consciente que para lograr un crecimiento rentable y sostenible requiere contar con el capital humano idóneo, que le permita lograr su plan agresivo de crecimiento para el 2021-2023.