Implementación del sistema de gestión mediante OKRs en una clínica de Lima en el tercer trimestre del 2023

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Para obtener una mejora organizacional en base a los objetivos a largo plazo es de vital importancia tener un sistema de gestión adecuado. Por ello, en la presente investigación se dará a conocer el proceso de implementación del sistema de gestión OKRs para una clínica en el tercer trimestre del 202...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Alberca Garcia, Daniel Antonio, Antunez Lujerio, Angel Melanio Melchor
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad Privada del Norte
Repositorio:UPN-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/37190
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/11537/37190
Nivel de acceso:acceso abierto
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Gestión de empresas
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description Para obtener una mejora organizacional en base a los objetivos a largo plazo es de vital importancia tener un sistema de gestión adecuado. Por ello, en la presente investigación se dará a conocer el proceso de implementación del sistema de gestión OKRs para una clínica en el tercer trimestre del 2023. También, se mostrará el impacto inmediato basado en la simulación de resultados a través del uso de este nuevo sistema de gestión y sus procesos. Es así como el pionero de este sistema de gestión John Doerr conceptualiza OKRs (objectives and key results) de la siguiente manera (Doerr, 2019): “Los OKR pueden entenderse como una herramienta, un protocolo o un procedimiento, sin embargo, yo prefiero compararlos como una plataforma de lanzamiento, un punto de despegue para la nueva ola de emprendedores e intraemprendedores.” (Contero, Sonia; Martín, Javier, 2020). Cabe precisar que cuando hacemos referencia a los objetivos plasmados en los OKRs se debe considerar que: son de comportamiento aspiracionales, realistas y simples. Esta implementación está dirigida al comité gerencial de empresa que ofrece servicios de salud ambulatoria, emergencia y hospitalaria, la cual está conformada por 9 gerencias y subgerencias divididas de la siguiente manera: gerencia general, gerencia de: operaciones y finanzas, GDH, TI, asuntos corporativos, dirección médica corporativa y las subgerencias de: proyectos, comercial e infraestructura.
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Alberca Garcia, Daniel Antonio.pdfDJ originalidad - Alberca Garcia, Daniel Antonio.pdfDJ de Originalidadapplication/pdf140280https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/37190/5/DJ%20originalidad%20-%20Alberca%20Garcia%2c%20Daniel%20Antonio.pdf2d0a3cb7ae869c7926036c8f16cf5b5eMD55INFORME DE SIMILITUD-Alberca Garcia, Daniel Antonio - Antunez Lujerio, Angel Melanio Melchor.pdfINFORME DE SIMILITUD-Alberca Garcia, Daniel Antonio - Antunez Lujerio, Angel Melanio Melchor.pdfInforme de similitudapplication/pdf4562744https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/37190/6/INFORME%20DE%20SIMILITUD-Alberca%20Garcia%2c%20Daniel%20Antonio%20-%20Antunez%20Lujerio%2c%20Angel%20Melanio%20Melchor.pdf9c4a9c8c2a092de950a55769a987c882MD56CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81037https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/37190/7/license_rdf80294ba9ff4c5b4f07812ee200fbc42fMD57LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/37190/8/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5811537/37190oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/371902024-07-23 03:09:13.887Repositorio Institucional UPNmaria.quispe@upn.edu.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Implementación del sistema de gestión mediante OKRs en una clínica de Lima en el tercer trimestre del 2023
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